内蒙古风天林草设计咨询有限责任公司(内蒙古大兴安岭森林调查规划院) 同志们：
这次会议的主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大、全国“两会”精神，全国林业和草原工作会议、森工集团年度工作会议暨一届二次职工代表大会部署和孙绍骋书记在林区调研、王莉霞主席听取森工集团汇报的指示要求，总结回顾我院2022年重点工作，认真分析研判形势，确定发展方向，谋划安排部署新一年工作任务，以坚定的理想信念，敢于拼搏、勇于奉献，以一马当先的主人翁精神，乘势而上、奋发有为，助推规划院在绿色转型提升中勇攀高质量发展新高峰。下面我讲四点意见。
一、回顾2022，我们克服困难，砥砺前行，圆满完成全年各项工作任务
2022年，是党和国家历史上具有里程碑意义的一年，党的二十大胜利召开，制定了当前和今后一个时期党和国家的大政方针，描绘了全面建设社会主义现代化国家的宏伟蓝图。2022年，也是我院发展进程中极不平凡的一年，在森工集团党委、森工集团正确领导下，规划院上下同心同德，凝心聚力，抢抓机遇，奋力拼搏，在应对新冠肺炎疫情冲击、风雹雨雪等恶劣天气以及交通限制等多重考验给调查监测工作带来困难挑战的前提下，圆满完成规划院各项工作任务，并取得了良好成效。这里，我代表规划院党委、规划院，向广大干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢！
——这一年，我们圆满实现年度经营责任目标，创收业绩达到历史新高
严格执行森工集团财务预算。全年实现收入5752万元，其中创收1769万元，位列森工集团功能性保障类单位榜首，创规划院历史新高；全面落实安全生产责任，全年未发生生产安全死亡责任事故和重大设备责任事故；工作目标全面落实，外业期间未发生森林火灾和人员伤亡事故。
——这一年，我们全面完成重点工作任务，履行了责任使命
完成森工集团2022年度重点区域生态保护和修复工程建设项目，科学编制19个森工（林业）公司重点区域生态保护和修复工程建设项目可行性研究报告、10个森工（林业）公司2022年度额尔古纳河流域生态保护恢复综合治理项目初步设计，以及额尔古纳河流域生态恢复综合治理406030亩造林工程监理工作，为高质量完成生态系统保护和修复工程提供了技术支撑；完成内蒙古大兴安岭林区“十四五”期间建设项目征占用林地定额编制方案编制工作；完成森工集团及19个森工（林业）公司2021年和2022年森林保险灾后植被恢复项目实施方案的编制工作；完成内蒙古大兴安岭林区电信普遍服务试点建设项目（新增二批）使用林地可行性报告编制工作；精心组织开展林草湿生态综合监测，完成样地调查499块，图斑监测3052块。在全国率先完成林地“一张图”、二类调查基础数据、国家级公益林数据库“三库合一”，实现林草湿数据与国土三调数据对接融合，为科学经营保护森林奠定了基础；与国家及自治区同步推进火灾风险普查评估与区划工作；完成森工集团100.67万亩造林地块的当年成活率和三年保存率检查验收工作；完成2022年度碳汇计量监测工作；通过无人机技术，完成毕拉河5.02火烧迹地调查任务，提升无人机应用水平；完成重庆市酉阳县、荣昌区森林资源专项调查项目、呼伦贝尔红花尔基植被恢复造林监理项目及重庆奉节县森林抚育监理等项目，实现了创效增收；完成内蒙古大兴安岭自然资源光谱信息研究暨在调查监测中应用项目2022年度阶段性工作；完成《植物志》编撰工作，补充松茸、西伯利亚红松、灵芝等林区珍贵植物的调查内容，不但填补了科研机构研究分类鉴定大兴安岭植物的数据空白，还为大兴安岭未来野生植物资源的利用、保护、发展、开发提供了依据支撑。
——这一年，我们不断加强创新管理工作，提高了管理效率
按时完成国企改革任务、“百日攻坚行动”任务、对标一流企业管理提升行动，具体改革举措5项，“百日攻坚行动”任务台账涉及两个方面、7项改革具体任务，确定了5个主要目标（对标领域）、5项重点任务，明确了管理提升的政策、计划和阶段任务，形成了具有针对性、有效性和可操作性的对标提升行动顶层设计；全面推进党委巡察、审计整改工作，进一步强化关键领域、关键环节的制度设计和流程管理，从源头防范化解经营风险；严格执行预算管理，修订完善阳光采购管理办法，明确阳光采购预算编制范围、标准与程序，推动采购交易全链条、全过程、全覆盖阳光公开；全面实行全员绩效考核和岗位绩效工资制度，严格按照考核结果兑现薪酬，职工收入实现“能增能减”，考核结果得到全院干部职工普遍认同，有效激发全院干部职工的积极性、主动性、创造性，提高了管理效率。
——这一年，我们积极转变经营理念，进一步拓展了国内市场
破冰前行，努力拓展国内森林资源调查规划、监理市场，按照森工集团以商业化模式发展生态服务业，鼓励功能保障类单位“走出去”创效增收的发展方向，积极转变经营理念，成功申报项目咨询乙级资信资质，主动出击，承揽并完成了重庆市酉阳县、荣昌区森林资源专项调查，呼伦贝尔红花尔基植被恢复造林监理、重庆奉节县森林抚育监理、呼伦贝尔风景道规划等项目，不但向区内外林业行业展示了我院积极的工作态度、专业的调查技术，大大提高了我院技术人员业务水平和项目管理能力，也用优质的工作成果以及敬业的责任心赢得了业内尊重，为继续开拓和抢占国内市场打下了坚实基础。
——这一年，我们强化项目质量管理，实现了安全和质量双丰收
各单位部门、各项目组高度重视项目质量、项目进度和外业安全。各分管领导经常深入一线、驻扎一线，实施现场监督和指导。纪委、质量管理等部门定期或不定期地开展项目质量、项目进度和工作作风、安全生产检查，形成了质量和安全齐抓共管的工作合力。同时，充分发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，鼓励全院职工（含机关工作人员和女职工）在不影响本职工作的情况下投入到各项生产任务中，确保各项生产任务按时完成，为高质量并安全地完成规划院2022年各项任务提供了基础保障。
——这一年，我们坚持以人为本，全力提高人才素质能力
举办规划院森林资源调查、重庆市森林资源专项调查、毕拉河火烧迹地调查、图斑监测、造林核查技术培训，碳汇培训、森林火灾风险普查评估区划技术讲座、林保规划编制培训等14个培训班，共计培训546人次，结合外聘专家授课、调查技术比武、导师带徒、规划院专家技术委员会和兴安大讲堂等措施，进一步提升我院职工业务能力。同时，通过遴选及校园招聘等形式加大对专业人才的引进和引入，为规划院发展储备力量。
此外，我们自觉遵守属地政府和驻地单位的疫情防控要求，圆满完成林区开发建设70周年、党的二十大召开期间安全维稳工作。完成规划院庆祝建院40周年系列活动。完成《院志》修订编制工作。后勤保障、情报信息等各项工作均按要求全面完成，保证了规划院全年目标的实现。
二、聚焦二十大开局之年，准确把握2023年发展形势
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，是林区绿色高质量发展的重要战略机遇期，打牢基础、涵养后劲的关键期，增育主体、推进绿色转型提升的加速期。面对当前的新形势、新任务、新要求，我们必须从战略层面思考和谋划规划院未来的发展，认真分析发展面临的机遇与要求，努力战胜更为严峻的挑战和考验，奋力开创林区调查规划监测发展新局面。
从国家政策取向上看：党的二十大报告指出，发展是党执政兴国的第一要务，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。要求牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，坚持山水林田湖草沙一体化保护和系统治理，以国家重点生态功能区、生态保护红线、自然保护地等为重点，加快实施重要生态系统保护和修复重大工程。站在人与自然和谐共生的高度谋划发展，通过完善支持绿色发展的财税、金融、投资、价格政策和标准体系，建立生态产品价值实现机制。完善碳排放统计核算制度，健全碳排放权交易制度。推进生态优先、节约集约、绿色低碳发展。全国林业和草原工作会议，对国土绿化、自然保护地建设、森林可持续经营试点等10个方面工作进行了安排部署，要求为建设美丽中国和实现人与自然和谐共生的现代化作出贡献。
从自治区的要求上看：自治区为落实习近平总书记交给内蒙古的五大任务，制定出台了具体实施方案，其中建设我国北方重要生态安全屏障实施方案中，有7项森工集团被列为承接单位，这七项重点工作（加强草原生态系统保护和修复、加强森林生态系统保护和修复、加强河湖湿地保护修复、加强生物多样性保护、提高生态支撑服务能力，加快发展绿色低碳产业、提升生态系统碳汇能力，拓宽生态价值转化途径）都与规划院主责主业息息相关；今年的自治区政府工作报告提出的要充分发掘林下资源优势，大力发展果、花、菜、菌、药等特色产业和特种养殖业，让绿色林海成为老百姓的“果篮子”“花篮子”“菜篮子”“药篮子”。我们规划院承接了其中偃松林、金莲花、浆果等保护利用可研报告编制的工作。
从森工集团部署上看：林区国企改革三年行动的主要目标现已全部完成，下一步发展方向是依托资源优势、政策优势、组织优势、后发优势，围绕增强核心功能和提高核心竞争力，启动森工集团新一轮国企改革深化提升行动，全力推进打造全国一流现代国有企业，逐步实现林草资源优势转化为经济优势。也为我院全面提升管理能力，高质量发展指明了方向。
从我们院自身来看：通过几年的业务拓展和攻坚克难，锤炼了一支思想牢靠、业务精通、作风硬朗、勇于吃苦的队伍，具备了向更高目标更高水平迈进的坚实基础，但我们也要清醒地看到，当前经营发展中的一些突出问题：思维固化、创新引领发展的动能不强、市场化经营机制不灵活、科技创新基础薄弱、研发投入少、人才短缺、人员结构不合理等短板，严重制约规划院高质量发展。对此，我们一定勇于直面问题，下大力气努力加以解决。
三、2023年工作总体要求
今年工作的总体要求：在森工集团党委、森工集团坚强领导下，团结带领全院干部职工，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神、习近平总书记重要指示批示和党中央决策部署，将“稳中求进、巩固提升”作为规划院今年工作主题，转变固化思维和工作作风，在完成主责主业的基础上向更多元方面发展，以先进的业务知识和技术手段逐步缩短与对标企业因人员短缺、技术应用薄弱等因素造成的差距。合理利用已有数据和取得的资质开展业务工作，最大限度地发挥调查监测成果的效用，做好调查监测成果数据转变为经济效益的文章，为森工集团打造一流现代国有企业，再创森工雄风提供技术保障。
四、2023年工作目标和重点任务
——今年主要工作目标是：
（一）全面完成森工集团安排的各项指标任务，实现创收1100万元以上。
（二）坚决防范和化解各类风险，提高抗风险能力，确保规划院安全稳定。
——今年工作的重点任务是：
（一）全力推进额尔古纳河流域生态保护修复初步设计编制
做好重点区域生态保护修复初步设计编制工作是林区认真践行国家《双重规划》、建设我国北方重要生态安全屏障的重要举措，也是落实自治区党委书记孙绍骋在林区调研指示精神工作清单中的重要工作，涉及10个森工公司，时间要求紧、质量要求高，我们务必高度重视，要始终坚持对标最高标准、最好水平完成此项工作，继续加强与森工集团相关业务部门的对接力度，多沟通多请示，认真研究，全面思考，确保通过逐级审批，要研究探索引进先进信息技术参与设计中，保质保量按时完成任务。
（二）进一步完善森林火灾风险普查成果编制
森林和草原火灾风险普查是我国第一次开展自然灾害风险普查工作，历经近三年，在2021年顺利完成所有外业调查工作，2022年进入数据汇总和成果编制工作阶段，今年是完善内业、成果评审上报收官阶段，是此项工作的重中之重，所以我们一定要认真对待，扎实做好工作总结、汇总各类资料和成果上报工作，争取尽快召开成果审查会和培训会。同时，要做到以首次林区森林火灾风险普查形成的技术体系、数据成果、系统平台为基础，以普查成果常态化应用为立足点，推进林区基础数据库建设、普查成果完善更新、成果深化应用三项重点工作，为林区森林火灾风险会商、灾情预判、科学防控提供更为精准、精细的技术支撑。
（三）做好自然保护地规划修编等项工作
林区自然保护地规划修编工作是我院今年承担的一项重要工作，我们要高度重视，明确责任领导和牵头部门，合理分配任务量。主动出击，进一步加大与森工集团相关业务部门的沟通对接，提前做好技术储备，按照责任分工积极做好修编准备工作。对已签订合同的保护地本底调查工作，要抓紧制定工作方案，尽快投入工作。
（四）积极开展偃松林、金莲花、浆果保护利用可研报告的编制工作
这项工作是林区落实习近平总书记提出的“大食物观”，自治区孙绍骋书记和王莉霞主席指示精神，做大做强林下经济产业，发挥好自治区森林食品产业链链长作用的有效途径。我们要加强与产业事业部及各有关单位沟通力度，明确责任，抽调精干力量，确保在规定时间拿出优质成果。
（五）完成《天然林保护修复中长期规划》等项目编制工作
配合自治区林草局编制《内蒙古自治区天然林保护修复中长期规划（2021—2035年）》，科学编制《内蒙古森工集团天然林保护修复中长期规划实施方案（2021—2035年）》及各天然林保护单位实施方案，要及时跟进工作进度，提前做好准备。配合好森工集团业务部门开展天然林保护修复年度自查复查。要高质量完成《林地保护利用规划》补充完善，《森林保险灾后植被恢复项目实施方案》《毕拉河火烧区植被恢复方案》编制，预算资金绩效评价，完善《大兴安岭风景道规划方案》，积极推进牙克石林地确权登记工作。
（六）完成林草湿综合监测工作
林草湿综合监测工作已成为林区一项常态化工作，是我院的主责主业中一项重点工作，今年我们外业调查工作量较前两年略有增加，但有前两年组织实施的工作经验，且在3月初我院已跟国有林监测中心深入对接了此项工作，并签订长期战略合作协议，这对我们开展林草湿综合监测工作起到很好的促进作用。这是项基础性工作，需要全员技术人员都应掌握，为此我们要积极组织抽调相应技术力量，做好责任分工，按时保质保量完成工作任务。在抓好国家安排的林草湿生态综合监测和数据对接融合的基础上，探索建立新的森林资源监测档案管理体系，做好森工集团年度森林资源监测和档案的及时、准确更新工作，推动国有林区开展森林资源规划设计补充调查，确保林草湿与国土三调融合数据能够满足林业生产建设和各项规划设计的需求。同时，草原和湿地部门要加大与业务主管部门和各森工公司对接力度，在条件允许的情况下，积极争取开展林区草原湿地本底调查，完善林区基础数据。
（七）完成2023年碳汇计量监测工作
加快发展绿色低碳产业，提升生态系统碳汇能力是林区落实内蒙古筑牢北方安全屏障的重要举措，也是我们今后一个时期的重要研究方向，我们要充分发挥职责职能，全面完成年度碳汇计量监测和温室气体清单编制，要深入研究“双碳”技术和机制，与碳汇公司加强对接，争取项目合作，争取自治区碳汇计量分中心落户我院。在进一步夯实主责主业的基础上，创新工作思路，积极与东北林业大学林学院开展技术合作，优先完成5个树种生物量调查的野外补充取样工作，做好蓄积量-生物量模型的研建及树种的碳含率测定，确保碳储量测算结果更加科学准确。
（八）做好营造林监理、验收工作
继续做好与森工集团业务部门的良好沟通，增强服务意识，同时也要加大与各森工公司对接，针对马上开展的乌尔旗汉等10个森工公司60万亩额尔古纳河流域生态保护修复工程建设项目的造林监理工作，要做好工作准备，提前签订合同，与施工单位同步进场，根据实际情况逐步展开工作。提前部署谋划好造林验收工作，同时要编制监理和验收工作软件，确保质量，提高工作效率。要加大院级督导检查力度，严格执行规程规范。
（九）完成光谱信息在自然资源调查中的应用科研课题工作
内蒙古大兴安岭林区自然资源光谱信息研究暨在调查监测中的应用项目是我院重点工作之一，也是森工集团领导高度关注的项目。承担单位要制定技术路线图、倒排工期，年底前要结题，完成评审上报。全面按照项目研究各项流程完成项目任务并进行总结分析，形成技术报告和总结报告。
（十）做好《植物志》等科研项目报奖及申报工作
经过几代大兴安岭人的不懈努力和数十位植物专家的通力协作，以及自治区、森工集团的鼎力支持，全面总结大兴安岭维管束植物系统分类的《大兴安岭植物志》已出版发行，其意义和影响巨大，按照森工集团要求，我们要完善资料，积极申报科技进步奖。另外我们要积极谋划推进一批科研项目，争取早日立项。
（十一）强化国有资产和物资采购管理工作
要全面摸清国有资产“家底”，及时更新资产管理台账，建立定期督导核查机制，按照规定加快推进国有资产报废（闲置）工作，进一步推进资源优化配置，争取做到国有资产管理工作数字化、精细化，积极配合好上级部门审计。结合存在问题进一步规范物资采购管理，严格按照《阳光采购办法》进行采购，不得找原因、搞变通，要更新知识，提前计划，不要因物资采购影响全院工作。
（十二）做好院区基础设施建设工作
通过积极争取，森工集团拨付专项资金用于规划院院区老旧线路改造、管道升级、路面硬化、设立减速带等基础设施建设，要严格落实基本建设程序，实行公开招标，强化项目管理，确保工程建设工期和质量。我们要结合此次基建的机会，完善院区建设，为职工提供安全出行和舒适的办公环境。
（十三）加大对外沟通合作，拓展业务范围
持续加大与国家林草局规划院、重点国有林区森林资源监测中心、东北林业大学等单位部门对接，签订并巩固战略合作框架协议，争取在项目上、技术上取得新的突破。同时也要及时关注网络招标平台，结合自身主责主业和我们的资质，从专业性、合理性的角度深挖调查、规划、评估、监测、监理等市场，要科学评估对外承揽项目，降低各类风险。积极探索参与林区森林资源生态价值核算工作，我们要继续加大与自治区林草局相关单位的配合，积极参与自治区森林资源生态价值核算试点项目，同时要与东北林业大学相关领域专家沟通，积极取得支持，结合林区实际争取尽快拿出《林区森林资源生态价值核算工作方案》，建立“林区指标”，通过此项工作完成林区生态监测评估中心的职能。
（十四）积极对接林区森林可持续经营试点工作
可持续经营试点工作是国家和林区的一项重要工作，我们要发挥优势，在技术支撑、方案编制、样地监测等方面积极介入，做好技术服务。
此外，对临时性、通过市场取得的各类调查规划项目，我们要统筹安排，调动全院力量抢抓市场，高效完成。
完成上述目标和重点任务，我们要突出抓好以下工作。
一是要转变思维，端正发展观念。全院干部职工首先要端正发展观念，在完整、准确、全面贯彻新发展理念上下苦功，要有雄心壮志，树立加快发展、大抓发展的理念，敢于赶超争先，转变固化思维和工作作风，彻底转变“三多、三少、三慢”现象，摒弃过去“等靠要”“先四眼齐再谈发展”思想，走出舒适区，向更多元方面发展学习，逐渐从“要你干”转变为“我要干”。在巩固好“全院一盘棋 上下一条心”的团队作战基础上，逐步提高“单兵作战”能力，充分激发自身潜力和能力，努力成为集大局观，业务、沟通、统筹以及执行能力兼备的多面手，以创造性和创新性思维深挖市场承揽业务，在项目中找项目，在业务中拓展业务。以“今日我以规划院为荣、明日规划院因我为荣”昂扬向上的主人翁精神，推动全院发展稳中求进、提质增效。要全面推进落实林区工作会议精神，围绕绿色转型提升、创建一流现代国有企业的目标，自加压力，提高认识，在思维方式上要有根本性转变。
二是要夯实基础，补短板强弱项。我院现已完成组织机构优化调整工作，整合优化各部门主要职能，明确各部门主要职责，完善规章制度，建立健全权责对等、运转协调、精简高效的运行模式。但我们也要清晰地认识到，虽然“巨人的骨骼”已经组建好，但“巨人的血肉”还略显单薄，仍缺乏对自身定位的认识和主责主业的驾驭，独自承揽项目和抵御市场冲击的能力还有待提高。面对调查规划监测市场的多元化以及技术手段的不断更新，不与时俱进就要被淘汰，全院干部职工要始终保持“前有标兵、后有追兵”的危机感，不当“躺平”式职工，结合单位部门和个人职责，读懂吃透主责主业，加大人才引进培养力度，提高人力资源管理水平，以交流学习、建立战略合作等方式，学习先进业务知识，逐步提升自身业务素质和工作能力，以先进的业务知识和技术手段逐步缩短与对标企业的差距，力争打造全国领先调查监测规划品牌。
三是要创新发展，增强市场意识。全院干部职工要以贯彻落实党的二十大精神开局之年为契机，以“强基础 提质效 优服务”为抓手，进一步向纵深推进规划院改革发展，转变经营观念，创新经营思路，增强市场意识，发挥各自的聪明才智，积极探索更符合规划院实际的发展之路。在完成自身主责主业的基础上，充分利用自身优势继续加大对市场的开拓力度，认真总结以往的经验教训，面对区内区外调查监测规划市场齐抓并进，力争今年有更好的突破。同时要构建科学、规范、高效的科技项目管理体系，积极争取上级政策性资金支持，聚力科技兴林、科技强院，集中优势资源开展关键技术攻关，争取做出一些具有影响力的优秀成果，提高规划院知名度和影响力，真正实现从“人找项目”到“项目找人”。要提高干部队伍管理能力水平，打造政治过硬、业务精湛、作风优良的干部队伍，要在急难险重任务中培养考察干部，努力使干部“人岗相宜”，发挥最大潜能。要注重年轻干部培养，使其尽快成长、成才，努力在工作创新、担当和开拓市场中发现使用干部。
四是要加强管理，稳中求进，巩固提升。把高质量发展作为规划院首要任务，巩固深化国企改革三年行动成果，实施新一轮深化改革提升行动。坚持“管理制度化、制度流程化”，建立健全自上而下、协同高效的合规管理体系，重点强化在质量把控、预算管理、绩效分配、人才培养、国有资产管理、信息化和大数据管理等方面的建设。充分发挥院专家评审委员会和质量管理办公室职能，建立完善质量管理体系，出台各类质量管理办法，压实工作责任，全面加强质量管理；持续夯实全面预算管理，加快建立对标一流企业财务管控体系，推动财务预算与业务融合、与制度融合、与流程融合，提升管控效能；努力做好全员绩效考核工作，立足年度目标任务构建考核目标体系，根据主责主业和各自岗位职责量化细化具体化考核指标，要分解和落实产值和创收指标，完善目标责任考核。对任务完成情况、个人业绩、执行力与工作效率进行全过程评估分析，同党建考核相结合，在严格执行森工集团相关标准基础上，充分体现“能者多得，多劳多得”；要加强合同管理，降低经营风险；结合每名职工特点，量身打造培训（深造）计划，鼓励年轻员工尽快进入角色，全面提升业务水平；成立国有资产管理小组，统筹做好国有资产摸底清查工作，合理报废、闲置、更新设备，为规划院多元发展提供强力保障；努力以着力打造好林区自然资源数据应用中心、生态监测与评估中心、生物多样性和濒危动植物监测中心、自然资源和生态建设规划中心、无人机和遥感应用中心为目标，通过学习优秀对标企业先进管理理念和措施，共同推进规划院的信息化、智能化、数字化建设及提升运营管理能力，充分激发规划院活力和效率，加快建设具有全国竞争力和影响力的一流企业。
五是要以人为本，加强安全生产管理。树立“人民至上”思想，保证职工权益，提高职工收入，让职工共享规划院改革发展成果，提高职工获得感、幸福感。牢牢将“安全和稳定”贯彻到全年工作中去，始终坚持“生命至上”，落实“安全生产十五条硬措施”，做好安全生产隐患排查，加强风险评估和预警，不断提高应急处置能力，有效防范化解重大安全风险，坚决杜绝较大及以上生产安全责任事故。在确保职工人身安全的基础上统筹开展各项工作，时时关注职工健康，及时根据个人身体状况合理调配内外业工作任务。要加强森林防火工作，防火工作是外业中的大事，我们要完善制度，明确责任，严格落实各地防火规定，确保不发生火情火警。
同志们，“追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。”林区高质量发展新的时间窗口已经打开，新时代林业的壮阔前景催人奋进，新征程林区的壮美蓝图催人奋发，前程越是广阔，就越需要我们去开拓。梦想越是伟大，就越需要我们去拼搏。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚决拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，撸起袖子加油干、风雨无阻向前行，依靠顽强的斗争精神和精湛的业务水平打开事业发展新天地，为推进规划院高质量发展而努力奋斗。我坚信，有森工集团党委、森工集团的正确领导，有全院干部职工的精诚团结和不懈努力，规划院的未来一定更加光明、更加美好！
