内蒙古风天林草设计咨询有限责任公司(内蒙古大兴安岭森林调查规划院) 同志们：
在喜迎党的二十大和森工集团成立70周年之际，我们在这里隆重召开规划院2022年工作会议暨六届三次职工代表大会。这次会议的主要任务是贯彻落实森工集团2022年工作会议及国企改革“百日攻坚行动”、森林防火、安全生产等系列工作会议精神，总结回顾我院2021年重点工作，认真分析研判形势，确定发展方向，谋划安排部署新一年工作目标，以舍我其谁、责无旁贷的担当，以逢山开路、遇水架桥的气魄，发扬钉钉子精神，锚定目标不放松，努力开创规划院发展新纪元。下面我讲三点意见。
一、2021年工作回顾
时间记录发展的足迹，岁月镌刻奋斗的年轮。刚刚过去的2021年，我们向建党百年致敬，全面开启了规划院高质量发展的“新征程”；我们向新领域宣战，交出了林区生态建设和市场开拓“双胜利”的“新答卷”。驻足回望，每一个拼搏的日子都浸透着奋斗的汗水，每一份成绩都是全体规划院职工共同创造的辉煌。
——这一年，我们凝心聚力开新局，全面实现年度经营责任目标
2021年，我院严格执行森工集团财务预算。全年实现收入4802.52万元，其中创收1087.56万元；按要求完成当年职工工资增长、兑现率，及时足额缴纳各项保险费用；全面落实安全生产责任，全年未发生生产安全死亡责任事故和重大设备责任事故；工作目标全面落实，外业期间未发生森林火灾和人员伤亡事故。
——这一年，我们团结奋进开新局，全面完成重点工作任务
在疫情防控常态化下，规划院把党史学习教育贯彻到业务工作全过程，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。完成林区森林火灾风险普查361块大样地外业调查任务，培训指导各森工公司3606块标准样地调查，完成林区森林野外火源、历史火灾及减灾能力等三项调查外业工作；完成林区2021年森林督查暨森林资源管理“一张图”年度更新、森林资源监测及森林资源档案更新工作；对林区森林培育、国土绿化造林（当年成活率、三年保存率）共87万余亩造林任务进行了全面检查验收，并编制了森工集团及19个森工公司造林检查验收报告；完成《大兴安岭植物志》初稿编撰工作，在呼和浩特高规格地举办了首发式;完成内蒙古大兴安岭自然资源大数据云平台维护升级及植物标本馆建设工作;完成呼伦贝尔大兴安岭森林生态保育工程项目监理工作;完成全国第二次陆生野生动物调查科普图册编写、林区动植物名录整理、内蒙古东部地区森林资源样地调查、林区野生经济植物保护利用规划、银岭河野生动植物资源调查工作;高标准开展林草生态综合监测评价，配合国家林草局规划院完成277块样地外业调查，梳理融合林班2.77万个，实现林草湿数据与国土三调数据对接融合；完成森工集团2020年预算资金绩效评价项目、森工集团森林资源资产负债表编制，森工集团22个单位《天然林资源保护工程二期2020年度实施方案》《内蒙古国有林区退化天然林修复支持政策研究报告》《内蒙古大兴安岭森工集团森林资源监测报告（2020年度）》的编制及成品输出工作;完成林区林场场部对外连接道路工程临时取料（砂）场矿山地质环境治理方案项目外业调查及实施方案编制，《国道332线（原省道301线）阿里河至库布春林场段公路工程（新增）使用林地可行性报告》等40余项规划编制工作;参与《森工集团十四五规划和2035年远景目标》规划编制，配合相关部门完成了2020年度天保工程组织管理、森林资源管护检查等工作;完成北部原始林区火烧区现状调查、林草综合监测外业用图、防火指挥图等编制及打印工作；完成牙克石市林权权属调查资料整合及数据建库的阶段性工作，目前项目已中标进入筹备阶段;启动新一轮林地保护利用规划编制工作，已完成《规划编制大纲》初稿，同时完成额尔古纳保护区、得耳布尔和阿里河森工公司林地保护利用规划编制初稿，进入修编完善阶段；全力推动国企改革三年行动各项任务，制定《规划院国企改革三年行动实施方案》和36项任务清单，倒排工期、挂图作战，完成改革任务31项，15项重点任务全部完成;完成大客车购置及办公楼外立面维修等工作，扎实开展“我为群众办实事”实践活动，办成了一批顺民意、得民心、惠民生的实事。严格落实“外防输入、内防反弹”等疫情防控政策，第一时间组织院内职工志愿者配合属地政府值班值守、入户调查、宣传防疫知识，内外业工作均未发生突发疫情事件。
——这一年，我们锐意进取开新局，全力开拓市场狠抓项目
当前，市场竞争千帆竞发、百舸争流，慢进是退，不进更是退。我们唯有自我加压、勇争一流，才能紧跟时代步伐、赢得发展主动。去年，我院充分发挥自身优势，敢为人先、超前谋划、主动出击，全力以赴争政策、争项目、争资金，用高效的工作抢占先机，一批具有牵引作用的新项目新技术为规划院高质量发展注入新动力，开辟新空间。首次与中国地质调查局呼和浩特分中心合作完成呼伦贝尔、兴安盟境内432块样地调查工作；首次与国家林草局规划院合作完成呼伦贝尔境内619个草原样地调查和277个林草综合监测样地调查工作；首次承担全国第一次森林火灾风险普查361块大样地调查和3606块标准样地的技术指导工作；首次与内蒙古地勘六院合作利用无人机航拍及后期影像合成技术完成鄂伦春自治旗矿山地质环境治理方案编制工作；与国家局规划院合作开展森林火灾风险普查检查验收；参与辽宁省朝阳市部分样地外业调查。
一年来，我们组织信息化建设专班，强力推进自然资源大数据云平台及林草智慧平台建设，通过云平台和自然资源展厅对外展示了林区形象，推高了规划院影响力，全年共接待领导和来宾30余次，近300人次，规划院信息化建设步伐明显加快。
——这一年，我们推进改革开新局，全力加强制度体系建设
我院严格按照森工集团批复的职能机构编制，健全完善机构职能，完成组织机构优化调整工作，整合优化各部门主要职能，明确各部门主要职责，完善规章制度，建立健全权责对等、运转协调、精简高效的运行模式；全面开展规范性文件清理，推进立改废工作，打通制度瓶颈，抓好制度落实，解决实际问题，建成以规章制度为基础的内控制度体系。新建、废止、修订各类规章制度35项，机构调整后重新制定岗位职责和工作职能1322项，使各项工作步入科学化、制度化、规范化的轨道，规划院运营呈现蓬勃向上的良好态势。
——这一年，我们以人为本开新局，全力提高人才素质能力
我院针对项目多、任务重、专业技术人员紧缺的客观情况，把人才资源开发放在规划院发展最优先位置，围绕日益增长的业务需求和质量要求，坚持“眼睛向内”深挖自身潜力，着力加强干部职工业务素质和能力建设，通过人才培养、引进、交互使用等机制，锻炼培养“多面手”复合型技术人才，针对不同受众设计专门课程，举办“天保修复和林保规划编制”“森林资源调查”“2021年森林资源管理‘一张图’更新工作”“2021年林区春季造林检查验收技术”“火灾风险普查工作”等培训班，共计培训1000余人次，为储备专业技术力量提供了人才支撑。
此外，信访维稳、后勤保障、情报信息等各项工作均按要求全面完成，保证了规划院全年目标的实现。
同志们，过去一年取得的成绩，与国家林草局、自治区、森工集团及各相关部门单位的支持分不开，更是规划院全体干部职工兢兢业业、任劳任怨、脚踏实地、辛勤奉献的结果，感谢广大干部职工的辛勤付出。在此，我代表规划院党委、规划院，向为规划院事业发展不计得失、艰苦奋斗、无私奉献的同志们，特别是在外地持续作业以及默默支持规划院工作的职工家属们，表示衷心的感谢和崇高的敬意！
在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，当前经营发展中的一些突出问题，一方面，规划院作为林区唯一一支从事森林资源调查规划监测评价的专业队伍和技术支撑单位，我们对标同行一流企业仍存在市场化经营机制不灵活、科技创新基础薄弱、研发投入少、人才短缺等短板，特别是高素质领军人才严重匮乏，严重制约规划院高质量发展；另一方面，伴随森工集团改革以来，规划院也逐步开展了市场型组织建设，连续几年的经营创收也激发了广大干部职工的工作热情，取得了一定成效，但部分同志仍然认为原有的大锅饭模式还有生存空间，仍将企业转型发展依托在集团总部层面、院领导层面，对于转型发展的重要性、必要性和紧迫性认识不足，不愿走出舒适区，无论从市场开拓上还是重点工作落实上存在船到码头车到站思想，保守求稳、小富即安，谋事干事的劲头和抓落实的能力不足、部分工作效果不及预期、对适应现代企业制度提高管理水平方面认识不足、制定的内控制度存在短板等等。对此，我们一定勇于直面问题，努力加以解决。
二、2022年形势分析
综合研判当前形势，今年我国发展面临的风险挑战明显增多，但我国经济韧性强，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，我国经济长期向好的基本面是不会变的。随着生态环境综合治理能力不断加强，碳达峰、碳中和工作有序推进，林业利好政策连续出台，我们面临的机遇和挑战也越来越大。国家层面，相继出台了《全国重要生态系统保护和修复重大工程总体规划（2021—2035年）》《东北森林带生态保护和修复重大工程建设规划（2021—2035 年）》，林区作为我国“两屏三带”生态安全战略格局、全国重要生态系统保护和修复重大工程总体布局“三区四带”中“东北森林带”的重要组成部分，进一步巩固提升了林区生态地位和生态作用；自治区层面，将林区纳入“一线一区两带”北方重要生态安全屏障总体布局中的“大兴安岭森林带”，为我们坚持生态优先、绿色发展提供了政策保障；增加林草产业化项目专项资金，将林草产业纳入乡村振兴产业发展基金，制定“1+N+X”“双碳”政策体系，为林区绿色发展注入强劲动能；从集团层面来讲，我们是全国最大的国有林区、国家重点生态功能区，是践行“两山论”的重要实践基地，拥有总书记充分认可6159.74亿元/年的“绿色GDP”，改革后的森工集团明确了特定功能类企业定位，确立生态主责主业，搭建企业组织架构，通过全面加强党的领导，建立现代企业制度，规范公司治理，完善体制机制，与属地政府紧密融合，区域一体化发展成果越发显著；从我们规划院自身来讲，对内，我们为更好的适应当前林区发展趋势，推进规划院治理体系和治理能力现代化，已完成企业化组织机构优化改革，整合优化各部门主要职能，并结合岗位需要、专业技术职务聘任等情况对现有人员进行优化调整。对外，我们克服疫情带来的工作压力，通过几年的业务拓展和攻坚克难，锤炼了一支思想牢靠、作风硬朗、勇于吃苦、能打胜仗的队伍，具备了向更高目标更高水平迈进的坚实基础。按照集团公司以商业化模式发展生态服务业，鼓励功能保障类单位“走出去”创效增收的发展方向，规划院人将始终以饱满的战斗姿态，全心全意服务林区生态建设与转型发展的使命担当，迎接新形势下各种机遇和挑战。
三、2022年工作总体要求和重点任务
--今年工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大、十九届历次全会精神，深入贯彻习近平总书记对内蒙古重要讲话重要指示批示精神，深入落实全国林业和草原工作会议、自治区第十一次党代会、森工集团年度工作会议精神，坚持稳字当头、稳中求进，完整、准确、全面贯彻新发展理念，扎实推进规划院各项工作高质量发展，强化森林资源监测能力建设，主动融入自治区“两个屏障”“两个基地”“一个桥头堡”发展大局，以强化“一院两中心”职能作用为主线，以开展“制度体系建设年”为契机，补短板、强弱项，提升管理水平、狠抓工作落实，为全面完成全年的工作目标和重点任务打下坚实的基础。
--今年工作主要工作目标是：
1.全面完成森工集团安排的各项指标任务，实现创收664万元以上。
2.坚决防范和化解各类风险，确保规划院安全稳定。
--今年工作的重点任务是：
1.完成重庆市酉阳县森林资源专项调查工作。为适应改革发展需要，积极开拓森林资源调查国内市场，今年我院主动出击中标重庆市酉阳县森林资源专项调查项目，同时也是体现我院学党史开新局、不等不靠走出去承揽业务的发展形式，是创收、创品牌，促进地区交流、锻炼队伍培养人才的重要途径，为开拓国内自然资源调查市场积累了经验。各相关单位、部门要深刻认识此次森林资源二类调查的重要意义，提高政治站位，加强组织领导，层层落实责任；强化协作，形成合力，高效推进调查工作。此次森林资源调查工作是对以往调查技术、能力工作的全面考验，要充分发挥我院森林资源调查的技术优势，借助林区现有森调队伍形成有效合力，学习区外调查技术，创新技术手段，探索利用无人机遥感的优势，提高调查精度和效率。截至目前，已成立了专项调查工作领导小组，在外业前线设立指挥部，相应调查工作正在有序开展。下一步，要加快推进外业调查工作，强化工作调度，督促指导工作，全过程进行安全、质量、进度监督，要突出重点，着力把握调查技术方法、调查质量要求、调查时间节点等关键环节，按照时间节点倒排工期，抓好各项工作落实。同时，由于调查区域工作状况复杂，山高路险，气候多变，虫多、蛇多，工作条件十分艰苦，各外业生产部门一定要高度重视安全、防火、疫情防控工作，增强安全意识，落实各项安全制度和措施，确保不发生安全事故，如期完成调查任务。
2.完成火灾风险普查评估区划工作，编制成果报告。森林火灾风险普查是贯彻落实习近平总书记在中央财经委员会第三次会议上关于大力提高我国自然灾害防治能力讲话精神的重要举措，是党中央国务院作出的重大决策部署，也是森工集团高度关注的重点工作，去年我们基本完成了外业调查所有工作，现已进入第二阶段工作。评估与区划是森林火灾风险普查成果的体现，也是此项工作的重中之重，各有关单位、部门一定要高度重视，提高政治站位，形成工作合力，严格按照任务时间节点要求，确保普查评估与区划工作按期完成。要主动与国家和自治区普查办建立沟通对接，强化对森林火灾风险普查数据和普查系统平台的建设和维护，全力做好涉密资料和数据的管理,必须严格履行保密义务，为编制好高质量成果报告奠定坚实基础，确保此项工作顺利完成。
3.完成《内蒙古大兴安岭重点国有林区林地保护利用规
划（2021-2035）》编制工作。编制林保规划是我们改革后一项重点工作，也是我们最为重要的主责主业，更是深入践行习近平生态文明思想，助力实现碳达峰、碳中和，推动林区经济社会可持续发展的有利抓手。我们编制林保规划一定要注重实效，要综合运用法律、政策、技术等多方面的手段，注重规划的科学性和可操作性，把林地保护利用的相关指标和措施落实到山头地块（小班）。要做到基数数据科学准确，林地落界（融合后“一张图”）数据成果作为新一轮林地保护利用规划编制基础数据，一定要严格按照《技术规程》要求，确保数据准确无误，有必要的话要进行现地补充调查。按照时间节点上报工作进度，同时还要抓紧时间收集各森工公司林业重点工程及林地保护利用规划所需资料，征求各森工公司林保规划相关意见，确保规划编制成果质量。
4.完成林草湿综合监测工作。要优化监测体系、提高监测能力，持续对林区全境森林、湿地资源进行动态监测，按照自然资源部和国家林草局部署，全面完成森工集团林草湿综合监测任务，科学制定方案，整合监测人员，安全有序开展好样地和图斑监测，为科学开展森林经营保护奠定基础。同时配合森工集团主管部门完成征占用林地现地查验、三类调查现地认证等项任务。
5.完成碳汇计量监测工作。开展碳汇计量监测工作是准确计量林区碳储量及碳变化量的重要手段，同时，也为林区温室气体清单编制提供数据支撑。自2014年林区开展碳汇试点工作以来，我院为林区碳汇工作的健康发展做了大量的工作，先后于2015年和2018年两次完成LULUCF碳汇监测工作。并于2020年配合中国林科院科信所完成林区碳汇资源本底调查，为林区碳汇交易提供了详实的数据，充分体现了我院的专业技术水平，得到了森工集团的肯定。此项工作现已全面铺开，今年将完成2021年和2022年两年的监测任务，以后也将是一项常态化工作，我们要认真完成此项工作，为林区实现“双碳”目标贡献一份力量。
6.完成林区自然资源光谱信息研究暨在调查监测中应用科研项目。要做好与合作机构的对接协调，组织好项目参加人员，以严谨细致科学的态度，严格落实实施方案，务必保证按时保质提交成果。
7.完成国企三年改革收官工作。国企改革三年行动是党中央做出的重大部署，我们一定要提高政治站位，严格按照自治区、森工集团国企改革”百日攻坚行动“要求扎实推进此项工作，该整改整改，该落实落实。规划院改革专班要发挥引领作用，沉下身去，压实工作责任，各单位、部门也要扛起主体责任，一把手是第一责任人，要把此项工作作为一项政治任务去完成，坚决纠正“过得去”“差不多”“还可以”思想，找出本单位、本部门的真正病根、病灶，开展有针对性的按病开方抓药式的对标、整改，决不能因为推动不到位、不落实，贻误森工集团整体进度。
8.扎实做好营造林监理、验收工作。要继续加大与森工集团相关部门对接力度，加快今年工作任务的确定落实，今年国家林草局下达给森工集团的营造林任务和工作要求都有新变化，除营造林验收外，还要增加过程监理。为此相关领导和部门要及时对接，拿出方案。今年监理室又补充了新的力量，这些人也要抓紧熟悉业务，尽快投入到工作中去，并做好相关准备工作，做到随时有任务随时就出发。此项工作以往取得了许多成功经验，也得到森工集团及各基层单位的肯定，但其中也存在一定问题，我们要高度关注，绝不能在工作纪律和廉洁自律上出现问题。
9.高质量完成重点区域生态保护修复可研编制及初步设计工作。做好重点区域生态保护修复可研编制及初步设计工作是林区认真践行国家《双重规划》的重要举措，也是规划院的一项重要主责主业，此项工作时间要求紧、质量要求高，关键是展示我院规划设计水平的重要抓手，我们一定要高度重视起来，要加强与森工集团相关业务部门的对接力度，多沟通多请示，认真研究，全面思考，要用最科学最准确的方式向国家、自治区、集团交出一份满意答卷。
10.积极争取牙克石林权确权、与国家林草局规划院合作草原调查等项目的开展。继续跟进《牙克石市林权权属调查》项目，争取资金到位后马上组织开展工作。要积极争取与国家林草局合作开展草原调查项目，要统筹力量，加强沟通，争取长期合作共赢。
11.全面完成植物志编撰工作。此项工作已进入收官阶段，我们要发挥编辑部作用，高标准圆满完成此项任务，以此作为展示大兴安岭特殊生态地位、作用、价值的重要平台和窗口。今年除做好相关收尾工作外，还要做好珍贵植物专项调查工作，补充松茸、西伯利亚红松、灵芝等林区珍贵植物的调查内容，填补这方面空白，以最优质的成果为林区开发建设70周年献礼。
12.做好预算资金绩效评估和《森林保险灾后植被恢复实施方案》等各项规划设计编制。去年，受集团委托，我院作为第三方机构完成了林区23个预算单位的绩效评价工作，并出具了各单位绩效评价报告和森工集团年度预算资金总体绩效评价报告。这项工作在林区也是一项新的工作，也将是一项常态化的工作，我们要积极对接相关部门，做好技术准备，落实人员和责任部门，争取尽快推动项目落实，尽早实施。编制《森林保险灾后植被恢复项目实施方案》已是我院常态化工作，我们要与森林经营部、财务部尽快对接，形成工作方案，确保2022年度方案编制质量和进度，为林区植被恢复项目做好服务工作。
此外，对临时性、通过市场取得的各类征占地项目、各类规划编制项目，我们要统筹安排，调动全院力量抢抓市场，圆满完成。
完成上述目标和重点任务，我们要突出抓好以下工作。
（一）振奋精神抓落实
抓好各项工作的落实，精神状态至关重要。我们干部职工如果没有一往无前的勇气和奋发有为的精神状态，就难以克服和战胜困难，工作也难以有大的起色和突破。
一是要振奋精神、克服困难。当前我们在工作中面临的困难还比较大，比如说各部门都存在工作任务重、工作人员少、技术力量薄弱等困难。这些困难是客观存在的，但是这些困难不能成为我们做不好工作的借口，因为上级不会因此降低对我们的工作要求，其他同领域行业不会因此而放慢发展步伐等我们。面对困难，要坚决克服“等靠要”思想，不给自己留台阶、留后路。实际上，面对同样的困难，有的同志工作就能开展的比较好，有的部门工作就能打开局面。这说明，只要我们振奋精神，不给自己留后路，我们的工作是能够走在前列的，因此我们每一名干部职工都要以强烈的事业心和责任感，满怀激情地去化解和克服前进中的矛盾和问题，切实做到奋发向上、积极有为。
二是振奋精神，抢抓机遇。当前世界处于百年未有之大变局，机遇与挑战并存。一个国家的发展是这样，一个单位的发展更是这样。我们不仅要看到工作中存在的困难，更要看到我们的优势、我们的机遇、还有我们肩上的责任。党的十八大以来，总书记关于生态文明建设重要讲话、论述、指示、批示达300余次。两次到内蒙古考察调研，连续5年在全国两会期间参加内蒙古代表团审议，为内蒙古量身定制了“坚定不移走以生态优先、绿色发展为导向的高质量发展新路子”，高质量的调查工作和提供科学的监测数据也将越为重要，这是天时；去年我们较好的完成了火灾风险普查外业调查、草原调查，今年的酉阳调查、碳汇计量监测等等，我们收获的不仅仅是创收的喜悦，还磨练了队伍、提升了技术、推广了市场、逐步建立了林区森调品牌，这是地利；规划院近十年来无论是从市场开拓、技术革新、人才引进、机制改革各方面已经取得了宝贵的发展经验，与国家局、自治区、属地政府、森工集团及各相关单位部门的关系越来越融洽，职工幸福度也是逐年提高，“功成必定有我”的主人翁担当意识也越发体现，这是人和。因此，我们要树立抢抓机遇的意识，迎难而上、乘势而上。
（二）突出重点抓落实
在开展工作中要突出工作重点，没有重点，眉毛胡子一把抓，工作就无法取得突破。只有明确主攻方向，分析轻重缓急，集中精力保重点，才能牢牢掌握工作的主动权。各部门要结合实际，进一步明确今年的工作重点。重点工作一但确定，就要集中精力，全力以赴，确保完成。今年各部门的工作任务都很繁重，各部门的领导班子，特别是一把手，要善于抓住自己部门的重点工作，要通过抓住重点、突破重点，推动一般工作的开展。对重点工作、重点项目、重点工程，必须集中人力、财力、精力全力突破。
（三）强化制度抓落实
长期以来，特别是森工集团恢复运营以后，规划院注重改革的质量和实效，对难以打破的旧模式、难以疏通的老问题，能够上心上手、破冰破茧，逐项推进各项制度改革，取得了一定的实效。但从质量效益、转型创新来看，与行业一流企业相比，还有一定差距。一些单位和部门认为制定了文件、清单、台账就是制度落实，对新形势下的企业发展的制度、规则研究不深入、执行不规范、内容不接地气。在制度体系建设上没有进行深入剖析和检视，上下一般粗、左右一个样，甚至照搬照抄，缺乏操作性、时效性，制约着规划院更好地适应新形势下高质量发展，所以我们今年要强化制度体系的建立和创新。
一是深入开展对标行业一流企业管理提升行动。进一步明确对标领域和对象，通过与对标企业深入对接交流，强化在提高调查规划监测质量、现代手段应用、全员绩效管理、市场化运营机制等方面的对标，找准存在的差距与不足，调整完善对标清单，明确需要改进提升的具体事项和目标，切实提高规划院管理能力和水平。
二是建立完善内控管理制度，着力补齐资金使用、物资设备采购、合同管理等短板，依据规划院自身行业特点、发展阶段等因素，探索和推进将内控、合规及风险管理三者一体化融合管理，提高抗风险能力，促进规划院依法合规经营和实现高质量发展的综合性目标。
三是建立容错纠错制度，鼓励创新、宽容挫折，为广大干部职工干事创业吃下“定心丸”、撑起“保护伞”、开上“直通车”。
四是推动开展管理人员竞争上岗，末等调整和不胜任退出，推动干部能上能下、能进能出，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的正确导向。
五是全面推行全员绩效考核制度，逐步加大绩效薪酬占比，结合实际细化量化考核标准，构建“崇尚实干、带动担当、加油鼓励”的正向激励体系，打造“事业共建、价值共创、利益共享、风险共担”的激励约束机制，真正实现“业绩升、薪酬升”；“业绩降、薪酬降”。激发核心骨干人才的积极性、主动性、创造性。
（四）强化责任抓落实
责任分明，抓落实才能保证效果。
一是实行领导抓落实责任制。抓落实要从领导干部做起，各部门“一把手”是抓落实的第一责任人，一把手要充分发挥作用，重要工作要亲自组织实施并跟踪到底。
二是分解细化全年目标任务。各单位、部门要把全年的目标任务进行分解细化，要排出工作计划表，尽量要做到细化一点。每个部门负责人或项目负责人对承担的工作都要做到心中有本账，不能工作做到哪里算哪里，对承担的工作落实了多少、进展到什么程度，都要清楚明白、心里有数，要以严格的责任和严谨的作风确保工作落实。要把任务落实到每一个季度、每一个月、每一周，做到环环紧扣。
三是强化安全生产意识。自觉从战略和全局的高度深刻学习领会习近平总书记重要指示精神。在当前经济发展和疫情防控压力很大的情况下，习近平总书记连续对安全生产作出重要指示，各单位、部门要把安全生产放在第一位，提高认识、落实责任，查找安全生产隐患，绝不能麻痹大意，更不能产生侥幸心理，必须时刻保持高度警觉，始终保持高压态势，真正做到外业工作防在前、想在前、做在前。严格规范野外用火管理，避免发生森林火灾。严格落实地区及森工集团疫情防控要求，将疫情防控要求落实到一切生产经营活动之中，以最强的责任感和执行力配合相关单位部门抓好外防输入、内防反弹，坚决防止突发疫情冲击安全稳定大局。
（五）提高素质抓落实
自身的素质高低决定了我们抓落实的水平。
一是认真学习、刻苦钻研，提高业务素质。提高素质需要我们干部职工不断加强学习，重视学习，善于学习，这样才能善于领导，才能抓好落实。要注重向书本学习，向有经验的同志学习，向对标企业学习，要通过走出去、请进来的方式学习，通过学习实现外行到内行、内行到专家的转变；
二是善于在实践中努力提高水平。总结经验，是学习理论、提高认识、搞好工作和增长技能的重要环节。有些同志在实践中不重视或不善于总结经验，满足于说干就干、干完就算，结果，工作上辛辛苦苦，道理上稀里糊涂，水平提高不快，工作起色不大。这几年我们干了很多新工作，比如火灾风险普查、酉阳二类调查，不但开拓了业务，磨练了队伍，而且也学到了新东西，把这些东西和规程上的要求融会贯通，那就是自己的东西。所以我们要进步、要提高，就要走出舒适区，善于在实践中学习、实践中总结，要把实践中的感性认识上升到理性认识，去粗存精、去伪存真，真正的做到学以致用、学为我用。
三是提高政治站位，坚持廉洁自律，自觉提高拒腐防变能力。加强党风廉政建设，特别是年轻干部要提高正确的履职意识。在廉洁自律中，不断提高自己的能力和水平。要正确处理好“公”与“私”的关系，要增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，坚决拥护“两个确立”。时刻绷紧廉洁自律这根弦，干净干事，清白做人。在各种腐蚀和诱惑面前，善于把握自己，真正做到耐得住清贫、抗得住诱惑、守得住本色，切实筑起拒腐防变的防线。
同志们，2021年我们交出了一份让集团、让员工满意的答卷。2022我们将扬帆破浪，凝心聚力，携手前行，坚定不移走好以生态优先、绿色发展为导向的高质量发展新路子，以优异成绩庆祝林区开发建设七十周年，迎接党的二十大胜利召开！
