发布时间:2026-11-06
深挖林下潜力,以守绿生金铺就生态富民之路。2026年,林区累计采集各类林下资源17262.65吨、销售6836.93吨,实现收入2824.31万元,预计年末收入突破3000万元。这是近年来创新组织模式最多、组织参与度最广、采集品类最丰富、营收最高的一年。
成绩的背后,是内蒙古森工集团高站位谋篇布局、系统性推进落实。面对林下采集“靠天吃饭”、点多面广、管护难度大的实际,森工集团力求把生态优势转化为发展胜势,以审批许可制度立规矩、以一线督导压责任,用“管总、管用、管长远”的顶层设计,推动林区林下采集业走上规范有序的发展之路。
内蒙古大兴安岭林区是我国面积最大的重点国有林区,总面积10.67万平方公里,地处高纬高寒地带,高寒温润气候孕育了品类丰富的林下资源。可林下资源遍布深山密林,点多面广,怎样采集既能保生态又能保产量?森工集团把功夫下在管控与组织模式的创新上,让零散采集变成整建制、规范化作业,实现生态保护、资源利用与采集安全协同共进。
8月至10月,正值偃松塔采收旺季。阿龙山森工公司严格落实凭证入山制度,为员工群众办理采集证,创新推出“无人机空中巡航+地面实地排查+群众举报奖励”立体化管控模式,实现采集全过程可管、可控、可追溯。
位于大兴安岭西北麓的莫尔道嘎森工公司,实施生态功能区差异化管理,分区明确采集范围、采集标准与作业要求,严格落实统采统收统销模式,按层级分解下达采集指标,采集指标全部线上公开公示。指标既是工作任务,也是不可逾越的采集红线、生态底线。
地处大兴安岭南麓的绰尔森工公司,生态条件优越,适宜野生蕨菜生长。公司设定采收基础目标320吨,细化分解至各单位,层层压紧压实工作责任。采收全过程推行网格化管理、精细化管控,严格落实采集区块划定、人员备案登记、现场巡回督查、违规追责问责等管控举措,严防无序采摘、超量采摘,科学守护林下资源,保障资源可持续利用。一批“科学组织、规范管控、全员参与、机械赋能”的采集模式落地见效,林区林下资源采得有序、采得安全、采得高效。
采集是基础,卖得好才是关键。
绰尔森工公司采取公开竞价方式遴选4家合作收购商,实行各采集点定向对接指定采购商的规范运营模式;满归森工公司公开竞拍遴选收购商3家,推行高额履约保证金制度,以制度约束保障合作诚意;金河森工公司事先由分管领导带队赴梅河口考察市场,白天相关负责人分头洽谈对接收购商,晚上集中交流讨论,把销售决策建立在真实市场行情之上;……森工集团坚持市场导向、产销衔接,让林下产品从“山间资源”变为“市场商品”。在销售端,各森工(林业)公司通过公开遴选、实地拓市场、规范履约等多种方式打通销路,以市场化手段稳定收购渠道、稳住产品价格,切实把资源优势转化为实实在在的收益。同时,坚持“稳销路、提价值”双向发力,引导各单位规范购销流程、主动对接外部市场,以市场化机制保障优价优售,支持就地开展初加工,推动林下资源从原料外销向成品增值转变。其中,甘河森工公司把文章做在“增值”上,改变往年偃松塔直接外销的做法,今年“不卖塔、只卖籽”,新投入脱粒机、风壳机、上料斗,实现机械化脱粒、风选除杂,完成157.36吨松塔脱粒、生产松籽约30吨,实现二次增值。以制度规范购销环节,以市场找准产品定价,以初加工延伸产业链条,森工集团切实让藏在深山的林下资源变现更高效、收益更可观。
产业要长远发展,分配是根本。
森工集团把制度保障、阳光监督、员工主体贯穿采集全过程,让“多劳多得、阳光透明、员工受益”成为分配的主基调。“如今上山采山货心里有数,啥时候采、去哪儿采、当天采完当天结钱,心里踏实。”满归森工公司应急事务中心员工王晓泉的一句话,道出了今年林下采收的新变化。
这一变化,源于一套清晰规范的采收管理与激励分配机制。采收时节,满归森工公司统筹管护与采收,推行错峰轮采、凭证进山,科学划定采收区域、管控作业时段,有效规避抢采滥采,保障林下资源可持续利用。同步实施正向绩效激励,在既定采收任务基础上,员工超额采摘部分每公斤再奖励0.2元,充分调动大家采收积极性。规定偃松收购商每户需要缴纳保证金150万元,员工结算资金优先从专户抵扣,余额不足即暂停结算、限期补足,守住了员工“交货即拿钱”的底线,切实保障了员工经济利益。
与此同时,各单位因地制宜落实激励、强化监督,为员工真正成为采集作业的主体和收益分配的主角提供保障。莫尔道嘎森工公司整建制单位完成指标予以绩效返还、未完成指标扣发绩效;阿龙山森工公司纪委、财务全程监督收购计量与资金使用,确保每笔收入公开透明;得耳布尔森工公司细化奖励方案,实行按量计酬,激励员工多采多得、规范采收。
林海无言,却蕴藏无限生机。森工集团坚定不移走生态优先、绿色发展之路,让林区这座绿色宝库持续释放生态价值,不断绘就“资源变资产、青山变金山、汗水变收益”的增收图景。
转自(林海日报)