张良主持召开内蒙古森工集团党委会
发布时间：2026-10-12
10月10日，内蒙古森工集团党委书记、董事长张良主持召开党委会，传达学习习近平总书记在庆祝中华人民共和国成立77周年招待会上的重要讲话精神，听取相关领域专业化整合情况，安排部署下步工作。
森工集团领导恩和特布沁、牛广忠、蔡志强、谭民、陈林涛、王伟出席会议。
会议强调，要结合林区实际，深入贯彻习近平总书记重要讲话精神，以“十五五”规划为行动纲领，聚焦生态旅游、林下经济、林业碳汇、生态矿产业、传统产业升级五大产业板块，用项目化思维抓规划落地，步步为营、年年有成，真正把“蓝图”变成“实景”。
会议指出，近两年，森工集团把改革作为先手棋、重头戏。先“瘦身”，优化组织管理架构，压减两级内设机构和管理人员，让层级更少、运行更轻。再“活薪”，落地“一岗一薪、易岗易薪”薪酬体系改革，打破“平均主义大锅饭”，实现多劳多得、少劳少得。改出了效率，也改出了干劲。在此基础上，进一步深化，推动风天林草公司与碳汇科技公司、旅游公司与泰加林宾馆、林区宾馆行业与旅游板块三方面专业化整合。整合后，风天林草公司内设机构、岗位、负责人职系分别压减50%、35%、34%，实行“一项目一核算”管理模式，“定额+计件”试点降本12%，人均产值提升18%。旅游公司内设机构由11个压减至5个，营收同比增长27%，成本同比下降18%。林区宾馆行业与旅游板块用市场化机制承接整合，住宿、餐饮营收同比增长24.2%、14.6%，成本同比下降22.8%。通过机构优化、制度松绑、要素重组、能力聚合等一系列循序渐进的改革措施，实现了效益释放和价值变现。
会议强调，改革永无止境，只有进行时，没有完成时。要用系统思维、科学思维审视改革、谋划改革，推动改革从“物理重组”迈向“化学融合”。风天林草公司要锚定国内一流目标，强化科技赋能，以项目化管理为核心，放开手脚、广开渠道承揽项目，让专业优势转化为市场胜势。要紧盯碳汇方法学更新发布的政策窗口，提前谋划布局，形成“储备、开发、交易”的梯次推进机制，把林区碳汇资源变成金山银山。旅游公司要提高站位、提高眼界，林区景区建设总体成型，后续要在“怎么经营”上做文章，通过活化内部经营机制，向专业化、集约化升级，把建设投入转化为经营优势、效益优势。林区宾馆行业的核心是从体制上理顺、机制上放活，真正按市场规律办事，既要做林区“展示窗口”，又要抓好“精益管理”，在竞争中提升服务、拓展客源，把经营效益从市场中挣出来。
转自（林海日报）
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