树立和践行正确政绩观 | 把正确政绩观写在绿水青山间——内蒙古森工集团党委开展树立和践行正确政绩观学习教育综述

林海深处，一场触及思想、直抵实践的政绩观淬炼，正伴着兴安岭的松涛激荡开来。从读书班的研讨交流，到管护站的实地调研，再到产业项目的攻坚现场，学习成果一步步落地生根，转化为护绿增绿、兴企富民的实际行动。

按照党中央统一部署和自治区党委、自治区国资委党委工作安排，内蒙古森工集团党委把树立和践行正确政绩观学习教育作为重大政治任务，紧扣生态保护、绿色产业培育、民生改善，扎实推动“学、查、改、干”一体贯通。

学深悟透，校准“政绩坐标”

思想是行动的先导，也是坐标的“定盘星”。森工集团党委把学习教育紧紧抓在手上，第一时间细化16项重点任务，建立党委主抓、专班指导、督导推进、基层落实的四级责任体系。责任压得实，行动就跟得紧，41个直属单位一周内全部启动。快，不是抢进度，而是不让学习“悬空”、不让政绩“跑偏”。

学的深度，决定坐标的精度。森工集团坚持党委带头学、集团总部深入学、支部常态学、一线跟进学，头雁领航、层级联动，通过线下“三会一课”、主题党日专题学，线上微信平台推送学等方式，推动正确政绩观理论学习深入管护站点等基层一线，实现党员干部学习全覆盖。

28期读书班、1192人次集中淬火，先学一步的是“关键少数”，带动的是集团整体；150次党委理论学习中心组学习、157次研讨交流，不是简单“念文件”，而是在对标对表中找差距、明方向；4533次“三会一课”、1181次主题党日，把课堂搬到林场、支部和党员身边；966次专题党课、30次警示教育会，一正一反，既讲清“为谁干”，也警醒“不能怎么干”。

数字背后，是学习深度层层传导，是思想迷雾逐步廓清，更是政绩坐标越校越准。如今，这把标尺正量到生态保护、改革发展、民生改善一线，切实将学习成果转化为担当实干、推动林区高质量发展的实际成效。

刀刃向内，亮出“问题清单”

会场向现场下沉，学习向整改问效。森工集团领导班子带头沉到基层、走进管护一线、来到产业现场，对照“3个对照+3种途径”逐条过筛、逐项认领，不是坐在办公室找问题，而是在林区一线“照镜子”；不是等群众上门提意见，而是主动把问题清单亮出来。

查得深不深，先看敢不敢对自己“动刀”。森工集团领导班子查摆问题18项，其中12项立行立改事项全部完成；班子成员查摆的44个问题全部整改；各直属单位领导班子查摆问题243个，已解决242个，领导干部查摆问题857个已全部解决。

问题面前不绕道，整改面前不缩手。整改背后，是刀刃向内的决心，也是正确政绩观从“纸上”落到“事上”的转变。

改得实不实，最终要看难题有没有破解、发展有没有起色。针对历史遗留问题消极回避、推卸责任和将在建的项目、推进的工作停摆搁置等“新官不理旧账”方面的突出问题，敢于动真碰硬、重拳出击。一方面，与呼伦贝尔市政府、自治区林草局积极协调，共同上报《关于恳请自治区政府协调解决森工集团“两供一业”剥离人员经费保障事宜的请示》。同时，针对“两供一业”人员要求比照森工集团员工增资问题，按照信访工作程序依法依规受理办理，并积极配合属地开展“两供一业”人员的政策解释与思想疏导工作，目前该群体已稳定在当地。

森工集团将19宗有色金属探矿权长期“只持有不开发”问题纳入集中整治，与中国地质科学院矿产资源研究所、内蒙古自治区地质调查研究院在北京联合召开大兴安岭矿业科学研究基地2026年学术年会暨林区矿业发展研讨会，签署多项勘查合作文件，正式启动2026年大兴安岭林区找矿工作。截至目前，与包钢集团合作的卡达梯岭累计钻进2758米、三十七公里钻进1441米均见矿化，与地矿集团合作的3个矿区全面进场，小莫拐河、斗克河成功引入河北拓金矿业公司开展资源潜力评价分析，结鲁公河重启成都地调中心勘探，持续加快推进资源优势向产业优势转化，通过合作、转让等方式把沉睡资源唤醒、把堵点痛点打通。

正确政绩观，不是在材料里“写”出来的，而是在揭短亮丑、动真碰硬中“立”起来的。问题清单变成整改清单，整改清单变成成效清单，林区党员干部心中的“政绩坐标”越来越清晰。

实干作答，厚植“绿色家底”

绿色是森工最亮的底色，也是检验政绩最真的答卷。学得深、查得实，最终要落到干得好上，不图一时“显绩”，多打基础、利长远的“潜绩”，让绿色家底一年比一年厚。

护绿，先要守住底线。依托“智慧林业、数字森工”平台，森林防灭火“空天地”一体化体系加快构建，春防实现“西线无战事”，获应急管理部高度评价。涉林案件断崖式下降85%，林区治理能力实打实提升，将“生态优先”从理念变成行动。

兴绿，关键在把生态优势转化为发展优势。“五大板块”协同发力，截至8月上旬，旅游收入5151万元、同比增长17.46%，接待游客47.95万人次、增长10.91%，实现旅游收入、接待人次双增长。林下经济投入1.1亿元发展道地药材，与胡庆余堂、松鹿制药合作收购图里河森健药业，产品依托全国渠道完成投放。投入1亿元发展寒地浆果，引进浙江大学先进科研力量，在牙克石建设以桦树汁为龙头，天然苏打水、多种浆果产品协同发展的“柔性生产”现代化工厂。

种植中草药。 王禹贺 摄

推动天然次生林修复标准纳入乔木林经营碳汇方法学，风天林草公司入选自治区林草碳汇项目审核机构，实现“方法学+审核机构”双端突破。做新传统产业，投资2.53亿元，打造全国林业行业首个生物质绿电直连全闭环的林业剩余物综合利用示范项目，加快培育林业新质生产力。

发展成色如何，最终看企业活力。上半年，集团利润总额2.2亿元、同比增长30.3%，营业收入4.1亿元，资产总额261.7亿元，主要指标好于预期。好于预期，不是等来的，是改出来的。

改革同步发力，“一岗一薪、易岗易薪”全面落地，岗位总数由6083个压减至4332个，8019名员工岗位工资“有升有降”，彻底打破了“平均主义大锅饭”，真正让创造价值的人获得回报。组织架构持续精干，集团总部部门由21个压减至17个，人员由533人压减至329人，机构精简19%、人员压减38%，直属单位由44个压减至40个。机构瘦身、机制激活，林区干部员工的积极性在“有升有降”中被调动起来。

依托“智慧林业、数字森工”平台加强精益化管理，整体进度完成82%，授权放权、精简流程106项，平台深度嵌入财务管理、资源管护、项目建设、物资采购等关键领域，推动制度流程化、流程信息化，实现全周期溯源、全链条留痕，管理效能持续跃升。

开门教育，检验“民生成色”

群众满意不满意，是检验政绩观成色的根本标尺。标尺不在会议室里，而在员工的家门口、心坎上。

森工集团认真落实“四下基层”制度，各级班子成员带着问题下去、带着责任入户，不是“走一圈、看一眼”，而是把群众的急难愁盼带回来、把整改的举措落下去。征集意见建议241条，推动解决问题227个，开展联系点调研指导304次。征集的不是“纸面意见”，解决的不是“台账问题”，而是员工生产生活中的真实痛点。

痛点在哪里，整改就跟到哪里。聚焦瞭望塔“吃水难、吃菜难”，完成64座蔬菜暖棚安装、82眼水井开凿，让守塔护林的人不再“守着青山没水吃”。

依托职工健康服务平台，累计开展视频问诊5.5万余次、AI咨询4311次、专家会诊745次，邀请北京专家赴基层义诊2050余人次，医疗互助线上申报流程持续优化，职工满意度达96%以上。

打造“林海工惠”智慧服务平台，目前平台累计发放各类会员普惠电子提货凭证近3200万元，为员工节约消费支出118.78万元，入驻合作商家320家，实现“数据多跑路、员工少跑腿”。上线“青春之恋”单身青年交友小程序，1300人完成实名注册，线上成功配对10对，青年扎根林区的意愿进一步增强。创新“旅游+文化+教育+联谊”融合模式，累计开展18期活动，覆盖员工1000余人，丰富员工业余生活、凝聚团队合力。

技能培训供需匹配更加紧密，发放技能需求问卷518份，形成《员工技术技能培养需求专项调研报告》，全年计划办班139个、培训10632人次，已开班41期、培训4271人次，培训内容紧贴防火、管护、机械操作、林下经济等一线实际需求。信访积案攻坚取得突破，进京访批次、人次同比分别下降56%、59%，民生领域信访事项化解申请上报率达100%。

303个党组织、6533名党员到社区报到，组建暖心服务小分队168支，解决群众困难328个。下去的是脚步，上来的是民心；办成的是实事，立起的是信任。

实践启示，唯有走好群众路线，才能检验“民生成色”，员工说好才是真的好，林区受益才是真受益。

制度固本，把稳“长远航向”

管根本、利长远，靠制度。政绩观不是一时一事的清醒，而是长年累月的坚守，必须有制度作保障。

森工集团对现行规章制度全面“体检”，集团本级修订核心制度9项、废止9项、新增7项，集团两级累计修订86个、废止28个、新增75个。“体检”不是“走过场”，而是该修的修、该废的废、该立的立，让制度跟得上发展、管得住当下。

制度的笼子，首先扎在选人用人上。森工集团党委全面起底管理人员近亲属关系，8519名管理人员接受排查，87名涉及回避人员全部完成岗位调整，2607名中层及以上干部作出书面承诺，通过立规矩、明底线，让“关系”归位、让“规则”上位。

“第一议题”刚性执行。今年以来，召开党委会16次、中心组学习会8次，开展专题研讨12次，形成督办事项18个。15个超期未换届和2个新成立未选举党委全部完成换届。评定自治区坚强堡垒“模范”支部1个、坚强堡垒支部120个、堡垒支部532个，543个党支部全部规范召开组织生活会，党员参评率达98.7%。组织生活严起来，党员身份亮出来，让制度的刚性约束真正转化为行动的自觉。

学深悟透、刀刃向内、实干作答、开门教育、制度固本，环环相扣、层层递进，森工集团党委把正确政绩观写在绿水青山间，写在惠民的实事里，写在林区高质量发展的征程中，让绿色家底更厚、发展成色更足、企业活力更强、长效航向更稳，这就是森工集团学习教育最生动的注脚，也是最有力的回答。