金河：变“对内等客”为“对外创效”

今年以来，金河森工公司把盘活存量资产、培育文旅产业作为推动绿色转型的重要突破口，以金源宾馆经营机制改革为切入点，推行“归口管理+合作经营”运营模式，变“对内等客”为“对外创效”，以点突破带动文旅产业提质。

金河宾馆外貌。 张龙 摄

该公司以文旅产业一体化布局为方向，统筹谋划宾馆改革顶层设计。立足“中国冷极村”景区与宾馆配套服务的协同关系，明确“以景区聚人气、以服务留客源、以改革强支撑”的发展思路，将宾馆作为文旅产业链关键配套环节，推动其从单纯内部接待向市场经营主体转型，实现与景区资源共享、客源互济、功能互补。

该公司持续优化宾馆管理架构，上收统筹管理职能，保留一线运营力量，严守资产归属、经营主体、财务核算“三个不变”底线。同步建立人员、财务、绩效、成本、合规、制度“六个统一”管理标准，有效破解以往管理分散、标准不一、运营效能不高的突出问题。实行全口径成本管控，将设备折旧、能耗消耗、人工成本等全部纳入核算体系，建立绩效与经营效益、服务质量、客源拓展双向挂钩的考核机制，彻底扭转“干多干少、干好干坏一个样”的平均主义局面，充分激发全员干事创业内生动力。

该公司以市场化手段激活经营潜能，引入专业文旅团队统一营销、导入客源，全程动态考核，考核结果与合作服务费挂钩，将定价权限下放，面向市场经营，打破了渠道单一、依赖内部接待的困局。依托冷极特色文化，推动宾馆与中国冷极村联动，将住宿与森林生态游、极寒风情体验打包，推出“住宿+景区+体验”组合产品，实现研学团队、商务会议等新客源稳步增长。

转自（林海日报）