张良到林区南线调研

9月2日至5日，内蒙古森工集团党委书记、董事长张良到林区南线调研，检查产业发展、“一岗一薪、易岗易薪”薪酬改革、森林防火、重点项目建设、管护站优化升级、安全生产等工作，就下一步重点任务提出要求。

调研阿尔山森工公司天池温泉酒店运营情况。 王伟 摄

张良表示，经过两年多紧锣密鼓地推进，林区五大产业板块的基础基本打牢，现代化林业产业体系的“四梁八柱”初步形成，“一岗一薪、易岗易薪”的成效逐渐显现。但发展永无止境，越往高处走，越需要跳出惯性思维。如何让生态旅游、林下经济等产业板块从物理叠加走向化学融合，产生“1+1＞2”的协同效应。如何从“有资源”迈向“有产品、有商品、有品牌”，培育真正属于林区的核心渠道、核心客户。如何让薪酬机制激发出的积极性，与好产品、好渠道形成正向循环。这些发展课题，都需要我们用更开阔的视野、更前瞻的思维、更犀利的眼光进行战略解码。

调研绰尔森工公司林木种苗中心多元化升级转型情况。 王伟 摄

张良指出，林区南线在全林区版图中，旅游区位条件、林下资源禀赋都很优越，但优势不会自动转化为胜势，关键要深耕细作、精心打磨，真正把南线打造成林区产业融合发展的样板。林下经济与生态旅游要“抱团”，林药、林果、林菌、林禽的卖点不是“多”，而是“独”。在景区铺开林区特色的餐饮、产品、文创，人无我有，抓住游客心理的锚点，给游客一个体验好、带得走、忘不掉、愿复购的“理由”，把游客流变成林下产品的消费流。生态旅游线路串起种植养殖基地、精深加工厂、观光采摘园等节点，让林下经济搭上生态旅游的“顺风车”。林下因旅游有了溢价和出口，旅游因林下有了独家和纵深，互为内容、互为渠道，才真正抱成一个整体。“一岗一薪、易岗易薪”薪酬改革是一个系统工程、动态工程、长期工程，核心在精益化管理，根基在扎实的产业基础。各单位既要盯着见效快的小产业，也要谋划利长远的大项目，通过做大产业来开发岗位，让员工一年四季都有活儿干。林区季节性用工特点明显，要在防火关键期、旅游旺季、林下产品采集期等不同时段，科学合理调配人员，不养闲人，不砸饭碗，让劳动定额“说话”，多劳多得，少劳少得，真正起到激励作用。

调研绰源森工公司中草药繁育基地建设情况。 王伟 摄

张良强调，管护站优化升级成效明显，但仍有提升空间。下一步重点是人员怎么配、模式怎么变。防火、禁牧等关键期，管护力量不能“撒芝麻盐”，通过房车式移动管护站等模式，把人力顶到路口、压在前端、守住咽喉。同时，要告别“人海战术”，把视频监控、无人机巡护等科技手段真正用起来，让技防替代人防，人员优化到产业发展前端。对旅游线路上的管护站，要探索改造成综合性驿站，让过往游客能歇脚、能补给、能消费，把管护站变成林区旅游板块上的一个新盈利点。今年雨多草密，这是明年防火的较大隐患。要通过发展草产业，把林间草资源“应打尽打”，增加收益。同时，要适时开展秋季防火隔离带点烧，“应烧尽烧”，为明年春防减轻压力。近两年林区建设项目多、用工数量多，保障农民工工资按时足额发放是必须扛牢的政治责任和社会责任，各建设单位作为甲方，必须切实履行监管主体责任。要加快建立三方共管的工资支付保障机制，采取更有针对性的监管措施，形成“不能欠、不敢欠”的长效约束机制。

转自（林海日报）