莫尔道嘎森工公司师徒结对传匠心薪火相传育新人

今年以来，莫尔道嘎森工公司全面启动一线工种“导师带徒”专项工作，夯实技能人才梯队建设，助力青年员工快速成长成才，为公司高质量发展积蓄人才力量。

该公司坚持问题导向、实效为先。选取32对师徒开展试点工作，覆盖森林经营作业工、设备修理工、机动车驾驶员、扑火队员、森调测工等多个一线关键岗位，带教周期从2026年4月1日至2027年3月31日，构建起“制度保障、协议约束、过程管控、分级考核、结果运用、责任承诺”工作体系。为防止结对“空挂”、资料补造、应付检查等现象，要求基层工会主席对本单位“导师带徒”全过程真实性、规范性负第一管理责任，层层压实管理责任，确保每一对师徒真结对、真教学、真提升。

严把入口关口，选优配强结对师徒。该公司严格划定师徒准入标准，导师必须具备3年以上一线实操经验，无安全事故、违纪处分记录，责任心强、技艺过硬，同一导师同期带徒不超过2人；徒弟主要面向新入职2年以内的一线技能岗位员工，择优匹配、按需结对，推行“一对一”“一对二”灵活结对模式。师徒双方签订《导师带徒协议书》，明确权利义务、培养目标与时间节点，把岗位实操、安全规程、职业素养、思想引导等环节纳入带教内容，着力锻造一支懂技术、守安全、敢担当的高素质一线技能队伍。

压实过程管理，全链条闭环培养。该公司建立日常抽查、季度测评、结业出徒考核的三级评价考核体系。导师每周不少于2次现场实操指导、1次安全专题讲解，科学制定月度个性化带教计划，填写带教日志，手把手示范操作要领，面对面讲解安全风险点，把书本之外的实战经验倾囊相授；徒弟认真做好学习笔记，主动汇报学习进展，深入生产现场学技术、练本领，实现理论知识向实操能力的有效转化。

健全考核标尺，树立鲜明导向。该公司制定《一线工种“导师带徒”考核办法（试行）》，设置科学量化评分标准。导师考核将示范引领、带教履职成效与徒弟结业成绩紧密挂钩。徒弟考核聚焦安全合规、实操技能、学习态度，增设合理化建议等加分项目，实行安全责任事故“一票否决”。同时，明确导师绩效补贴标准为每人每月200元，严格出徒判定标准，按照正式出徒、暂缓出徒、不予出徒划分考核等次，考核结果直接与徒弟定岗定级、人才库入库、导师奖励评优挂钩，充分调动师徒双方教与学的内生动力。建立申诉复核机制，保证考核公平公正，所有考核资料全部归档存入个人业绩档案，做到全程可溯、有据可查。