张良到林区北线调研

8月20日至25日，内蒙古森工集团党委书记、董事长张良到林区北线调研，宣讲习近平总书记关于党的建设的重要思想，检查产业发展、深化改革、森林防火、安全生产等工作，就下一步重点任务提出具体要求。

调研得耳布尔森工公司卡鲁奔研学基地建设情况。王伟 摄

调研根河森工公司517停伐纪念地建设情况。 王伟 摄

张良表示，集团近两年坚持在保护中发展、在发展中保护，以改革为“先手棋、重头戏”，下大力气解决产业基础薄弱、“平均主义大锅饭”、“后继有林、后继无人”等突出问题，现代化林业产业体系的框架基本搭建，五大产业板块的基础初步形成，改革成效逐步显现。发展是永恒的课题，绝不能松劲，要铆足力气推动“物理变化”向“化学反应”突破，把账算细、把事干实，不断提升自身造血能力。

调研金河森工公司冷极村运营情况。 王伟 摄

调研汗马生态馆建设情况。 王伟 摄

调研满归森工公司食用菌培育情况。 王伟 摄

张良强调，林区北线的主导板块是生态旅游和林下经济，要在“一岗一薪、易岗易薪”改革成效的基础上精耕细作。要让游客从“穿肠而过”到“驻足消费”，北部环线的旅游基础趋于完备，关键是在丰富业态、引流获客、培养团队、提升服务上下功夫。要在打造差异化旅游业态上做文章，做到人无我有、人有我新，坚决避免“门票经济”透支游客体验，探索将林药、林果、林菌、林禽等林下经济产业与生态旅游深度融合，研发特色餐饮、文创产品、萌宠互动等体验感、交互感强的产品，让游客心甘情愿二次消费。要变“各自为战”为“集团作战”， 串点成线，互相推介，设计林区自己的旅游产品，逐步跳过对本地旅行社的依赖，直接对接北上广深等客源地市场，把利润空间提上来。要做深做实与中旅集团、新东方文旅的合作模式，坚持公开透明、授权放权到位，以效益指标进行监控，不干预日常经营，让专业的人干专业的事。林下资源采集是一项利润很可观的产业，要推动松塔等林下资源整建制采集、统一收购加工模式做细做实，规范采集管理，制定详细方案，提高无人机、小型机械等现代化设备使用率，提高全员劳动生产率，在有限的时间内把尽可能多的资源拿下来，掌握市场话语权，真正让资源优势转化为经济优势。要加快推动管护站优化升级，创新移动管护站、房车式管护站模式，优化人员配置，防火关键期力量向关键卡口集中，推动管护方式从“人海战术”向“精准布防”转变。改革是动态的，只有进行时，没有完成时，“一岗一薪、易岗易薪”不能停留在“完成”上，要向追求动态“完美”持续发力，在实践中对劳动定额管理的科学性、绩效评价的精准性进行多轮校正，真正实现多劳多得、少劳少得，让改革红利持续释放。

调研莫尔道嘎森工公司白鹿岛观景平台建设情况。 王伟 摄

调研北部原始林区管护局乌玛前指基地建设情况。 王伟 摄

张良要求，各单位要结合自身实际，把各项部署落细落实，以务实举措推动林区高质量发展，用实打实的经营成果检验改革成效。

转自（林海日报）