全国最大的国有林区如何守绿换金 ——内蒙古森工集团探索走出生态价值转化新路

   守着全国最大的国有林区，如何让生态资源转化为发展动能？

　　近年来，内蒙古森工集团谋篇布局“守绿换金”文章，加快构建现代化林业产业体系，高起点、高定位、高端化打造生态旅游、林下经济、林业碳汇等产业，积极打通绿水青山与金山银山双向转化通道，将自然保护地建设与推动旅游发展有机结合，不断提升绿水青山颜值，挖掘金山银山价值。

　　初秋的内蒙古大兴安岭林区，林海翻涌如浪。这里既是生态屏障，更是财富宝库。2025年，内蒙古大兴安岭接待游客95万人次，旅游收入突破1亿元。今年前7个月，森工集团旅游总收入4446.18万元，同比增长18.69%；接待游客40.75万人次，同比增长17.33%。

　　“大兴安岭号”旅游专列开行，是今年最亮眼的一笔。列车共6节车厢，设铂雅、金致不同档次席位。行程采用“铁路列车+公路自驾”的AB线交叉运行模式，串联起库都尔、根河、满归、图里河4个森工片区，同步纳入黑山头、室韦草原游览IP以及满洲里边境旅游IP。一次出行，森林、湿地、草原、使鹿部落、中俄边境——多元风光尽收眼底。专列自运行以来，吸引了俄罗斯联邦布里亚特共和国等诸多国外游客。

　　除开行旅游专列外，内蒙古森工集团持续拓展旅游版图，多点布局、遍地生花。阿尔山金江沟温泉度假区构建“温泉康养+森林康养+健康度假”三位一体模式，2025年经营收入首次突破千万元；金河冷极村统筹开发夏季清凉游、冬季冰雪游两大业态，今年上半年接待游客2.43万人次，同比增长68.75%；绰尔森工公司携手中旅集团打造古营河自驾露营度假区，木屋民宿、星空房、房车营地在林间次第排布。森工集团整合21家酒店资源组建酒店联盟，创新“东家+掌柜”模式，携手中旅集团、新东方文旅等头部企业，推动管理服务全面规范化。

　　“近年来，森工集团聚焦资源整合、项目打造、品牌塑造，持续完善服务功能，实现了从景点旅游迈向全域旅游、从一季火爆走向四季皆宜、从单一观光转向全业融合的深刻转变，迎客能力今非昔比。”森工集团旅游发展部副部长麻艳介绍。

　　在生态旅游产业之外，林下经济持续发力，成为助力增收的又一重要抓手。

　　森工集团全力推进现代化林业产业体系，将林下经济作为林区产业发展的重头戏，制定《内蒙古森工集团关于林下经济高质量发展的指导意见》，集中资源建设道地中药材、寒地浆果、食用菌、山野菜等规模化种植基地，加快构建“生态种植—精深加工—品牌运营”完整产业链，推动林下经济从分散种养向产业化布局、设施化培育、高价值延伸转型。

　　各森工（林业）公司坚持生态产业化、产业生态化，深耕“公司+基地+林户”利益联结机制，实现生态效益、经济效益、社会效益相统一。

　　阿尔山森工公司打造甄选平台运营中心，建成集办公、展示、销售、直播运营于一体的林下产品电商枢纽。在产品展示区，整齐摆放着沙棘汁、野生菌菇、林区文创等四大类280个展位的特色产品，实现了线下展示看得见、线上销售买得到的闭环体验。

　　克一河森工公司把食用菌作为主导产业，深化“公司+双基地+林户网”发展模式，推动产业规模化、规范化发展。依托京东等主流电商平台，搭建线上展销渠道。稳步推进诺敏绿业收购与资产整合，更新升级加工设备，提升高附加值产品产能，擦亮“诺敏山”特色品牌。实施食用菌厂区改扩建项目，项目建成后，全自动生产线日产菌包可达8万袋，年产能将突破400万袋。

　　大杨树林业公司采取“对外合作共建+自主规范种植”的发展模式，联动企业以合资合作方式共建中药材种植基地，规模化培育赤芍、黄精、苍术、板蓝根、桔梗等本土道地药材。同步推行林下标准化自主种植，实现生态保护、产业提质、员工增收同向发力。

　　吉文森工公司引进成熟技术，探索黄芪容器育苗栽种新模式，筛选郁闭度适宜林地开展仿野生培育，提升黄芪药用价值与市场竞争力。

　　林区最大的价值在生态，最大的优势在生态，最大的潜力也在生态。内蒙古森工集团林下经济部部长张宏介绍，今年，立足全国最大国有林区的资源禀赋，集团以系统规划为引领、以合资合作为引擎，全力推动林下经济从分散种养向产业化布局、设施化培育、高价值延伸转型，着力打造生态优先、特色鲜明的高质量发展格局。

转自（绿色时报）