激活“薪”动力 实干创未来丨打破“大锅饭” 激活内生力——吉文森工公司“一岗一薪、易岗易薪”改革全面落地

“干得多就拿得多，这个月绩效涨了300多块！”“以前按资历定薪，现在凭本事吃饭！”员工朴实的话语，道出了对薪酬改革的认可。

今年以来，吉文森工公司稳步推进“一岗一薪、易岗易薪”改革，为公司“生态立企、产业兴企、改革活企”注入强劲动能。

公司成立专项工作领导小组及工作专班，明确各部门职责与改革时限。“改革不是简单的工资调整，而是打破固有思维、激发队伍活力的关键举措，必须抓紧抓实、抓出成效。”在改革工作推进会上，专项工作领导小组反复强调薪酬改革的紧迫性和重要性。

在专题会议上，针对改革中的岗位梳理、薪酬测算等难点问题，逐一研究破解方案。工作专班多次深入基层单位调研，通过座谈交流、政策宣讲等形式，向员工详细解读改革目的、路径和具体措施。

“一开始听说要改革，心里挺忐忑的，担心跟不上改革节奏、岗位待遇受到冲击，薪酬会受影响。”有着20年工龄的森防站员工于德鹏坦言，“后来听了宣讲，明白改革是‘按岗取酬、凭绩定薪’，只要好好干，收入不会降，心里的石头就落地了。”

随着政策宣讲的持续深入，员工们对改革的理解逐步深化，思想阻力显著减少，为改革顺利推进营造了良好的舆论氛围。今年6月，公司“一岗一薪、易岗易薪”改革实施方案正式印发并全面运行，当月员工薪酬即按新机制兑现，改革落地实现了“快准稳”。

此次改革的核心，是打破传统薪酬分配模式，构建以岗位价值为核心、以绩效贡献为导向的新型薪酬体系，让“干好干坏不一样、多劳多得、优绩优酬”成为常态。

在岗位价值体系重塑方面，公司彻底改变过去按身份、资历定薪的惯例，结合森林管护、林下产业、应急处置等业务，对岗位进行系统梳理，将原有的386个岗位精简整合为241个，缩减率达37.56%，实现了从“一人多岗”向“一岗多能”的集约化转变。同时，依据劳动技能、责任、强度、环境四个维度，结合岗位特殊性，对全部岗位进行量化测评，为“以岗定薪”提供了科学依据。

“以前工勤岗位晋升空间小、薪资涨幅低，这次改革打破了岗位身份限制，让踏实干事的人有回报！”吉库经营管护中心防火专责技术员田衍杰深有感触。作为两年前入职的工勤岗员工，他始终履职尽责、深耕一线，凭借认真负责的工作态度和突出的工作业绩，在本次薪酬改革中定级为六级技术岗，薪资待遇稳步提升，每月工资上涨400元，干事创业的劲头更足了。

围绕薪酬体系重塑，公司建立了“三种绩效”差异化分配机制。考核性绩效与日常森林管护、应急值守等工作表现挂钩；艰苦岗位绩效向扑火队员、一线管护员等艰苦岗位倾斜，对587名扑火队员执行防火紧要期1.2倍绩效的差异化发放，让一线员工的付出得到认可；激励性绩效将额度打包下放至各管护中心、产业基地自主分配，充分赋予基层分配自主权。

公司在退化林修复、森林可持续经营及仿野生灵芝、黄芪种植等林下产业项目中全面推行定额管理，不仅显著提升了生产效率，更让员工的腰包鼓了起来。“灌菌现在实行计件工资，干得多拿得多，我一天能灌9袋菌，每天比以前多225元！”在仿野生灵芝种植基地工作的员工郑建民笑着说。

通过岗位合并与清理，推动人员由“兼岗”转向“专能”，重点培养森林管护、产业技术等专业人才，实现人岗精准匹配、人尽其才，充分体现了“能者上、优者奖”的激励导向，让每一位踏实干事、业绩突出的员工都能收获改革红利。

机制之变带来作风之变、效能之变。刚性落地的薪酬激励政策，清晰传递出“岗位定价值、业绩定收入”的分配导向，彻底破除了“大锅饭”固化思维。如今，一线员工巡山护林履职更用心、产业岗位干事创业更主动，全员争先创优、比学赶超的浓厚氛围全面形成，企业队伍凝聚力、战斗力和发展内生动力持续迸发。

“本次薪酬改革不是一次简单的薪资调整，更是一场激活人才、赋能发展的深层变革。”公司人力资源部负责人表示，公司将持续巩固改革成效，优化薪酬分配、岗位管理、人才培育配套机制，不断完善贴合发展的激励体系，让实干实绩成为薪酬分配的核心标尺，以长效改革机制激活人才活力、助力企业高质量发展。

转自（林海日报）