阿龙山：厚植人才沃土激活发展动能
发布时间：2026-07-20
近年来，阿龙山森工公司坚持人才强企战略，聚焦生态保护、产业发展需求，不断完善人才培养、使用、保障体系，着力打造高素质专业化人才队伍，为企业发展注入生机与活力。
该公司坚持“人岗相适、人尽其才”原则，科学统筹人才招录与岗位配置，优化人才队伍结构。在人员配置上精准对接岗位实际需求，将新招录工勤技能岗位人员向森林经营、森林防灭火、林木种苗等一线岗位倾斜，同时根据员工年龄、身体条件和技能水平，合理调整岗位，将年龄偏大、无法胜任高强度工作的员工调整至辅助岗位，坚决清理“吃空饷”和自由散漫人员，确保人尽其才、岗尽其用。
青年员工育苗装杯。
该公司构建立体化人才培养模式，全方位助力人才成长。推行“老人带新人”传帮带机制，组织年轻员工与技术骨干结对，实施“导师带徒”制度，加速青年人才成长。联合教育科技分公司（党校）开展定制化培训，重点覆盖碳汇、森林抚育、智慧林业、安全生产等领域，有效补齐人才能力短板。注重青年人才实践锻炼，搭建一线历练平台，安排年轻人才到基层一线和急难险重岗位锤炼本领，打造实践“赛马场”，让人才在实战中增长才干。
该公司打破论资排辈，推行“赛马”“相马”双轨机制，搭建干事创业舞台，通过竞争上岗等方式，选拔政治素质优、业务能力强、敢担当善作为的人才，充分激发年轻人才的干事激情。深化体制机制改革，全力推进“一岗一薪、易岗易薪”工作落地，科学核定劳动定额，完善全员绩效考核，健全与岗位价值相匹配的差异化薪酬结构，明确“干多少活挣多少钱”，让能干事、多干事的人得实惠，彻底打破“干与不干一个样”的僵局，激活队伍内生动力。
负重越野。
该公司坚持严管与厚爱结合，关心大学生员工及年轻员工的生活需求，维修改造员工宿舍，着力营造温暖舒心的生活环境，增强人才归属感。加强干部队伍建设，用新思想教育干部、新标准培养干部、新要求管理干部，鼓励员工开展技术创新，对优秀创新成果给予表彰奖励，让人才有舞台、有奔头、有收获。
转自（林海日报）
快速入口
