林区改革在行动丨让“实干者”得实惠 让“躺平者”躺不住——克一河森工公司“一岗一薪、易岗易薪”改革落地见效

薪酬分配机制是激活人才活力、撬动发展动能的核心杠杆，也是深化国企改革、夯实管理根基的关键抓手。2026年，内蒙古森工集团不断深化“一岗一薪、易岗易薪”薪酬体系改革，坚持以岗定薪、岗变薪变、薪随绩优，进一步打破固化薪酬壁垒，畅通岗位价值导向，树立实干担当鲜明导向，真正让员工岗位匹配价值、付出收获回报、实干成就未来。

即日起，林海日报微信公众号陆续推出部分基层单位薪酬体系改革系列专题报道，全方位解读“一岗一薪、易岗易薪” 改革举措，真实记录改革带来的一线新变化，集中展示各基层单位创新实践与改革成效，引导全体员工读懂改革、认同改革、投身改革，立足本职岗位履职尽责、实干争先，凝聚起推动集团高质量发展的强大合力。

6月的内蒙古大兴安岭，层林叠翠。走进克一河森工公司食用菌基地，一辆辆满载菌包的车辆陆续发往各基层单位及食用菌培植户家中。基地内员工干劲十足、手脚不停，大家心里都有一本明白账：收入凭实绩、薪酬看付出，干得多、挣得多。

“以我们今年菌包生产季为例，配料搅拌、装袋灭菌、接种养菌等关键操作环节和核心技术岗位，员工收入可达万元以上，辅助生产、运行保障等岗位也能达到八九千元，生产效率较往年明显提升。”克一河森工公司产业发展中心党支部副书记康焱介绍道。

食用菌基地作业场景。 

在食用菌菌包生产中，克一河森工公司采用“计时工资+任务绩效”模式，关键操作岗位一个生产季下来，月收入能过万元。菌包销售同步开放激励机制，自营产品实行单瓶一元提成、上不封顶，实打实的收益激励机制有效转变了员工思想，实现从被动“要我干”到主动“我要干”的转变。

今年5月，克一河森工公司“一岗一薪、易岗易薪”薪酬分配改革方案正式落地执行，员工工资按新方案兑现。这场触及利益调整的分配制度变革，直观改变着员工的收入预期，也重塑着全员干事创业的精神面貌。

改革的第一步，就是把岗位捋清楚。

过去部分岗位存在活不多、人不少等问题。克一河森工公司全面梳理整合，将原有308个岗位精简到163个。对保留岗位逐一厘清岗位职责、划定工作标准，做到权责清晰、薪岗对应，干多少活、拿多少报酬一目了然。

在员工之间，最有说服力的是“岗位价值测评”。克一河森工公司从“责任重不重、劳动强度大不大、环境苦不苦、风险高不高”四个维度打分，评定标准不看资历身份，只以岗位实际劳动价值为核心依据。

此次改革，克一河森工公司共调整岗位工资467人，其中361人实现薪资上调。扑火队员、森林经营工作人员、瞭望员、厨师等一线苦累岗位薪资提升幅度最为突出。

林间采摘黑木耳。 

克一河森工公司旅游发展中心炊事员闫凯、魏宇便享受到了此次薪酬上调红利，二人岗位工资每人增加700元。闫凯难掩欣喜道：“后厨工作又忙又累，以前付出和收入匹配度不高，感受不明显。这次通过规范化岗位测评，薪酬实实在在向苦岗位、累岗位倾斜，干着更有奔头。” 

绩效考核成为拉开薪酬档次的“活杠杆”。

克一河森工公司把管理人员考核划分为A、B、C、D四个等次，采取季度考核、年终总清算模式。同级别管理人员，A和B虽然仅差一个等次，全年绩效收入差距可达万元。鲜明的收入差距让大家认清：敷衍懈怠势必收益缩水，恪尽职守方能获得丰厚回报。

采摘滑子菇。 

同时，克一河森工公司把一线员工岗位划分为关键、重要、基础、普通四个类别，关键岗位的绩效标准为普通岗位的一倍。公司根据阶段性工作任务动态定岗定薪，生产繁忙时段，承担核心工作任务的人员核定为关键岗位，享受高额绩效；生产淡季，工作量回落后，自动调整为普通岗位薪酬，规则公开、评判公允，员工认可度高、争议少。

在防火期，扑火队员被认定为关键岗位，加上艰苦岗位专项绩效，普通队员月收入可与副科级管理人员相当。

“改革实施后，扑火队员关键岗位绩效加上每月340元的艰苦岗位专项绩效，月度总绩效工资高于科副职B级，与科正职B级基本持平。一线队伍士气明显提振，艰苦岗位从‘没人愿去’变成了‘争着要去’。”应急事务中心主任丁森介绍道。

分配机制的全面理顺，激活了干部员工干事创业的内生动力，队伍精神面貌和工作状态实现全方位转变。

计件工资，就是“工资是挣出来的”最实在的注解。克一河森工公司针对造林、抚育等可量化工作，全面推行计件工资。收入按照实际完成工作量乘以单件核算单价结算，作业效率高、任务完成质量好的员工，收入最高可达到计时工资的两倍，真正实现多劳多得、优绩优酬。

在强化正向激励的同时，刚性约束机制落地见效。克一河森工公司针对森林经营等岗位，生产季节无正当理由拒不参加计件任务的，仅按当地最低工资标准发放保障性工资，以制度刚性倒逼消极怠工、“躺平”人员转变工作作风。

开展新型学徒制培训。 

同时，克一河森工公司通过建立“人力资源蓄水池”，打破单位壁垒，统筹调配人员力量，在森林可持续经营、产业发展、生态修复等重点工作任务中，跨单位抽调具有相关专业技能的人员集中攻坚，实现“专业的人干专业的事”，有效破解忙闲不均问题，确保各项重点任务高标准、高质量推进。

克一河森工公司人力资源部部长于树强介绍道：“改革以来，我们通过岗位精简重塑、绩效分级拉开差距、艰苦岗位专项倾斜，彻底扭转过去‘干轻活拿高薪’的分配倒挂现象，承担急难险重任务和苦脏累险岗位的员工收入明显提升，一线实干者的获得感实实在在落地，以前‘干多干少一个样’，现在‘多劳多得、绩优薪优’，这是改革带来的最宝贵的变化。”

转自（林海日报）