产业乘势起 发展向新行丨阿里河：从“封育”到“生金” 探索林下资源保护与利用双赢之路

6月的内蒙古大兴安岭林区风和日暖、气候温润，土壤墒情良好。阿里河森工公司组织干部员工深入林间地块，开展金莲花野外封育工作。

实施前期，公司组织人员对生态功能区进行全覆盖踏查，综合研判地形、土壤条件和野生金莲花自然分布情况，科学划定1000亩封育地块，有效保护野生金莲花资源。

运苗现场。

封育过程中，公司采取“以封为主、封育结合”的策略，组织干部员工严格遵循技术规程，利用自制打孔栽苗器，精准把控株行距与栽植深度，按照每亩约2000株的密度规范种植金莲花苗，并细心培土、浇水，力争实现“栽一片、活一片、美一片”。同时，在封育区显著位置设立标识牌，清晰标注封育地点、范围、面积及管护责任人等信息，严禁任何形式的非法采集、挖掘或放牧等破坏行为，为金莲花提供不受干扰的自然恢复与繁育空间。

“在封育区内，我们设置了监测样地，技术人员定期记录金莲花的生长高度、分枝数量、开花情况等指标，并与周边野生金莲花进行对比分析。”森林资源管理中心党总支书记王中辉介绍说，通过持续的追踪研究，摸清人工更新与野生金莲花共生的繁育规律，积累可靠的数据，让封育成效变得可量化、可延续。

员工利用自制打孔器打穴。 

公司坚持“自给自足”的可持续发展思路，在林木种苗中心苗圃规划建设20亩专业化育苗基地，启动金莲花苗专项培育工程，预计全年可培育优质金莲花苗450万株，不仅大幅降低对外部种苗的依赖成本，更为即将开展的秋季1万亩大规模封育行动奠定坚实的种苗基础。

“随着野外封育面积不断扩大，种苗需求量激增。我们将持续强化自主培育能力，加速构建从种源到种植的全链条自主保障体系，将‘林下生金’的主动权牢牢掌握在自己手中。”林木种苗中心主任李士成坚定地说道。

公司探索长效管护与收益共享的融合机制，推行“领导包片+单位分块+直接到人”的管理模式，依托“一岗一薪、易岗易薪”薪酬改革，将任务逐级分解至部门、基层单位和具体责任人，严把封育地块的生态保护、质量验收、苗木抚育关口，形成责任闭环。同时，鼓励员工参与日常管护与后期采收工作，将生态保护与员工增收紧密契合，让绿水青山成为大家看得见、摸得着的“绿色银行”。

苗木种植现场。 

机关总部员工王旭东参与了金莲花苗种植任务，他深有感触地说：“公司把封育地块包到我们头上，多栽一棵苗就多挣一份钱，养护得好后期采摘还有收益分成。现在大伙儿都抢着干、比着干，这苗一落地，心里就觉得有盼头，那可是我们自己的‘绿色存折’。”

产业发展中心党支部书记温军表示，公司将进一步延伸林下经济产业链，优化产业结构，规模化种植芍药、刺五加等道地药材，聚力打造集种植、科研、示范于一体的综合性中草药培育基地，形成“成熟一个、发展一片”的良性循环，实现生态向好、企业增效、员工增收的多方共赢。

转自（林海日报）