激活“薪”动力 实干创未来｜以酒业试点破题 以机制创新赋能——图里河森工公司“一岗一薪、易岗易薪”改革纪实

傍晚6时，牙克石市一家老牌涮肉店的包房里，客人拧开一瓶“蒙汉王”白酒，斟满酒杯，觥筹交错、推杯换盏间，酒香混着铜锅翻涌的热气，弥漫整间包房。

循着这一缕酒香，向大兴安岭深处走，200公里外的图里河镇，夜色初降，内蒙古图里河酒业有限责任公司包装车间的灯光依旧亮着。流水线上，一批批白酒依次灌装、装箱，从装箱下线到“现身”餐桌，这瓶酒的来处与去处，成为“一岗一薪、易岗易薪”改革的“落脚点”——图里河森工公司重构内蒙古图里河酒业有限责任公司分配、管理、运营三项体系，实行产效计酬、以酒定薪，破除高水平大锅饭。

顶层设计 试点先行

5月26日，记者走进图里河森工公司，探寻“一岗一薪、易岗易薪”改革的推进轨迹。

“从前干多干少收入相差无几，大伙心里都有数，久而久之干事提不起劲头。”回忆起从前，车间主任郭颜忠深有感触。

以往薪酬与经营效益相互脱节，淡旺季薪资标准一成不变，技术岗与普通岗薪酬梯度难以拉开。针对这一发展顽疾，图里河森工公司党委高度重视。公司党委书记李建伟在多次会议中明确提出：“落地‘一岗一薪、易岗易薪’薪酬制度，既是落实集团三项制度改革部署的硬性要求，也是破除酒业发展桎梏、盘活内生动力的关键抓手。”

决心下了，从哪里入手？图里河森工公司决定以内蒙古图里河酒业有限责任公司为改革切入点。

线上直播销售。 

第一步，试点突破。合并重组生产、销售两家子公司，以新组建的内蒙古图里河酒业有限责任公司为试点，坚持减员不裁员、增效不增负，围绕产销一体化核心，全面推进“六定”改革，实行全员起立、竞争上岗，打造精干高效的运营团队。聚焦“蒙汉王”品牌提升，坚持务实稳健原则，不“贪大求洋”，深耕呼伦贝尔本土市场，线上线下同步发力拓展区外市场，快速提升品牌知名度与市场占有率，实现改革重塑与稳定盈利双突破，以点带面推动薪酬改革走深走实。

第二步，强化制度。制定完善“一岗一薪、易岗易薪”改革实施方案，明确岗位工资一岗一薪、绩效工资多劳多得刚性分配机制，严格落实岗变薪变、薪随岗动原则，依据岗位价值、工作难度、贡献大小重构薪酬标准体系，从制度上打破平均主义。

第三步，价值引领。树立工资凭实干、收入靠贡献鲜明导向，让薪酬向实干者、贡献者、关键岗位倾斜，充分激发干部员工拓市场、增效益、创实绩的积极性主动性。

改革试点成效加速落地、成果凸显。内蒙古图里河酒业有限责任公司党支部书记包万春介绍说：“今年一季度，酒业销售额同比增长21%。接下来，我们将进一步强化销售攻坚，适当上调销售任务指标，并同步提高提成比例。”

数字的背后，是产销一体化改革带来的实实在在的变化，意味着保障型向经营效益型转型，迈出了坚实的一步。车间里那潭死水，有了流动的声响。

分类施策 差异分配

改革的精髓，在于让不同的岗位实现分配精准化、激励最大化。

生产旺季，酿酒车间实行“基础工资+计件效益工资”，今天出多少酒，明天就知道拿多少钱。淡季也不闲着，全员转为“保障工资+销售提成”，车间工人走出厂房，跑市场、卖酒品，真正实现“淡季不淡、人员不闲、收入不减”。

产品套帽。

针对技术骨干、关键工序岗位设立专项激励政策，岗位薪酬较普通职工上浮15%—20%。销售岗位实行底薪+业绩提成+专项奖励的薪酬模式，将薪资与产品销量、货款回笼、经营利润刚性绑定，薪酬收入不设上限。

“改革之后，营销人员不再坐等客户上门，而是主动闯市场、抢订单，全员干事创业劲头十足。”内蒙古图里河酒业有限责任公司副总经理王亚明介绍。

2025年，在岗员工87人，全年工资总额532万元；2026年，优化精简后，在岗员工75人，总额降至470万元，同比减少62万元，降幅11.65%。人员减少，工资总额降了，工作效率却提高了。“工资凭实干、收入靠贡献”的导向，真正立住了。

赋能一线 激活全员

由点及面，图里河森工公司将薪酬改革从内蒙古图里河酒业有限责任公司覆盖到全员，坚持向一线倾斜、向效益倾斜，打通创效、增收渠道，推动人力资源高效配置。

为了充实生产一线作业力量，结合森林经营、林下经济等重点工作，推动人员向生产一线和关键岗位集聚，计件作业队伍从100余人扩充到300余人，同时推行“动态定额”与“岗位工资+效益工资”分配机制，绩效工资与产出效益直接挂钩。最直观的变化是，一线员工干劲足了，年轻人愿意留下来了。

灌装生产线。 

“刚入职时，技术学得慢，干活跟不上，收入就低，有了这笔补贴，心里踏实多了。”谈及补贴办法，去年入职的图里河应急事务中心防火队员尚玉鑫不禁感慨道。他算了一笔账，旺季计件工资加上补贴，一个月能多拿两三千块钱，相对来讲也是一笔可观的收入。这项政策，帮助新员工平稳度过最吃力的学习期。

发展产业拓宽员工增收的渠道也从酒业车间延伸到了林间地头，鼓励员工参与种苗培育、中草药种植、景观林清理、浆果采集等产业项目，员工可以根据季节和体力，自愿参与这些产业项目作业。按任务量计发绩效工资，干多少，拿多少，切实让员工在产业发展中共享红利。

在图里河森工公司，“一岗一薪、易岗易薪”改革取得阶段性成效，平均主义彻底打破，分配差距合理拉开，干事创业氛围浓厚，市场意识、效益意识、竞争意识显著增强，人力资源配置持续优化，经营效益稳步提升，改革传递的信号清晰而强烈——收入只取决于岗位价值和实际贡献。

下一步，公司将全面推广试点经验，以更实举措、更优机制激发企业内生动力，为森工集团高质量发展贡献更大力量。

转自（林海日报）