走一线 改文风·特别报道 | 林海传薪火 青春勇担当

4月28日，根河森工公司森防站新入职大学生员工张海悦在测报股股长姜萍的带领下，深入生态功能区开展松树钻蛀类害虫系统调查。从辨认健康林分到现场诊断害虫危害状，姜萍将书本上的技术标准转化为具体的现场操作指南。

以“导师带徒”的方式开展松树钻蛀类害虫系统调查。 

“技术方案上的条文，在现场变成了可看、可辨的细节。”张海悦说，这种沉浸式、手把手的实地教学，让她对森防业务的理解更透彻、掌握更扎实。

在根河森工公司，一项深度融合个性化实践与制度化考核的“导师带徒”人才培养机制正在多条战线扎实推进。

假日旅游公司员工包蕊蕊在导师王珊的细致指导下，认真打磨办理入住、餐饮服务等工作；应急事务中心退役军人员工米凤文在特勤中队队长姜蒙的严格训练下，熟练掌握风力灭火机等专业装备的操作与维护……这些覆盖多岗位、多领域的实践场景，生动体现了“传帮带”的全方位覆盖与深层次落地。

目前，公司共有全日制学历员工164人，其中全日制硕士研究生18人、全日制大学本科生67人、全日制大专生79人。如何让这些具备理论知识的青年人才快速融入林区工作，始终是公司人才培养的重点。“导师带徒”机制成为关键桥梁。公司已为2023年后入职的大学生员工量身配备思政导师27名、业务导师50人，通过业务骨干“一对一”精准辅导、“面对面”传经送宝，加速青年人才理论知识向实践能力的转化，助力其快速成长为岗位骨干。

这场广泛而深入的“导师带徒”实践，植根于公司系统的人才培养体系之中。该体系明确了导师与学员的双向职责，并将试用期考核与日常考核、理论测试和技能实操测试紧密挂钩，其中实操技能占比达60%，突出对青年员工实际动手能力的重视。考核结果直接关系到员工的转正、评优与未来晋升。

除了“师徒结对”，公司还搭建多维度锻炼平台，促进人才成长。近两年，已选派37名大学生员工在机关与基层之间进行双向挂职锻炼，并选派多人到根河市委宣传部、根河市敖鲁古雅乡、阿荣旗林草局等单位专项挂职。同时，畅通青年人才晋升渠道，让有为者有位、能干者能上。2024年7月以来，在公司新提拔及进一步使用的26名科职人员中，全日制大学生有18人，占比达69.2%。在基层普通管理岗位竞聘上岗的151人中，全日制大专及以上学历者有25人。在公司机关遴选的22人中，全日制大专及以上学历者占17人。

在生活保障方面，公司暖心施策，为异地员工提供21间“拎包入住”的公寓，在工作日发放伙食补贴，切实解决青年员工的后顾之忧。

指导新入职员工学习旅游服务工作流程。 

“导师言传身教”与“制度保驾护航”的双轮驱动，既是对林业技艺与工匠精神的接力传承，也是公司提升人力资源竞争力、夯实高质量发展根基的关键之举。如今，一批青年人才正在制度化的轨道上快速成长、锤炼本领，为守护绿水青山注入了持续而稳固的新生力量。

喀喇其经营管护中心员工孙洋在导师指导下检修风力灭火机；森防站员工刘彤在实验室通过显微镜辨识森林病虫害样本；宾馆分公司员工刘扬在前台反复练习对客礼仪……这一幕幕“师带徒、徒成才”的场景，正是伊图里河林业公司深化“导师带徒”机制、构建全周期人才培养体系的缩影。

公司坚持“缺什么、教什么，干什么、学什么”原则，按需定制个性化带教方案，以“导师带徒”机制为抓手，推动人才培养从“大水漫灌”向“精准滴灌”转变，让青年人才在林区扎根成长、建功立业，为企业高质量发展注入青春动能。

老员工带领新员工检修车辆。

“起步要稳、转弯要缓、停车要准，我们手里的方向盘，担起的是每一次安全出行的责任。”综合服务中心副主任田春龙对徒弟赵建林语重心长地叮嘱道。

自2008年在部队担任驾驶员到2013年转业到公司小车队后，17年风雨行车路，田春龙始终严守安全操作规程，保持着零违章、零事故的优良记录。带徒过程中，他坚持实战化教学，从车辆日常保养维护、林区复杂路况驾驶技巧，到突发状况应急处置方法，逐项示范、细致讲解，毫无保留传授多年行车经验。

公司采用“1+1”“1+N”结对模式，选拔退役军人、业务骨干、岗位标兵担任导师，与新入职的工勤技能岗位员工结对，签订《师徒协议》，明确培养目标和考核标准。针对一线技术岗位推行“理论+实操+案例”实战模式，让员工在森林病虫害防治、防火演练、机械维修等真实场景中锤炼本领，快速成长为岗位上的“行家里手”。

“大家的一言一行、一举一动，代表着公司的整体形象。”宾馆分公司客房经理吴静一边叮嘱，一边纠正员工掌心朝向与手臂姿态，向员工现场示范接待礼仪与服务全流程，从前台登记、宾客引领到客房整理，逐项指正、反复打磨，带领员工以真诚、专业、暖心的服务，做到学在平时、练在岗位、提升在点滴。

举办新入职员工礼仪培训。 

公司实行“思政导师+业务导师”双轨制，全面提升青年员工综合素养。结合青年员工兴趣爱好、专业特长组建兴趣小组，鼓励青年员工跨岗位、跨专业、跨领域学习交流。组织大学生员工开展双向挂职锻炼，选派到一线岗位实训。持续加强人才动态管理，将优秀青年大学生员工放到关键岗位历练，真正做到人岗相适、用当其时、人尽其才，实现企业发展与人才成长同频共振。

公司党委组织部大学生员工周书名正是“双导师制”的受益者，他2021年入职，在两位导师的悉心指导下，逐步成长为业务骨干，2025年晋升为四级中级职员。

谈及自身成长，周书名深有感触：“公司为年轻人搭建成长舞台、给予公平竞争的机会，让我从初入职场时面对档案管理的懵懂生疏，到如今能够独当一面、从容履职，每一步成长、每一次进步，都离不开两位导师的领航引路，更离不开公司的悉心培育，我将带着这份感恩与信任，努力锤炼本领，为公司高质量发展贡献青春力量。（闫威）

图里河森工公司精准对接大学生员工、工勤技能岗位员工、退役军人三类青年群体成长需求，构建全方位培育体系，让青年员工在基层一线经风雨、长才干、作贡献，以人才活力赋能企业高质量发展。

双师引路，让大学生员工从“象牙塔”走进“大山林”。

业务导师带领新入职员工查看苗木长势。 

“2021年刚入职时，面对苗木识别、现场勘测等工作，我常常手足无措，不知道怎么把课本知识用在山林里。”员工楚文桐坦言。公司全面推行“二对一”导师带徒机制，为大学生员工量身定制成长计划，业务骨干化身“技能导师”，手把手带他踏山林、辨苗木、测数据，把实操技巧揉碎了讲、掰开了教；单位负责人担任“思想导师”，面对面谈初心、讲责任、明方向。

在“周沟通、月考核、季总结”的跟踪培养与双师悉心帮带中，楚文桐沉下心扎根一线，把书本知识转化为实干能力，在森林培育、森林可持续经营等工作历练中逐步褪去青涩，稳步成长为一名业务骨干。

薪火相传，让退役军人在“传帮带”中彰显英雄本色。

退役军人潘炳志2023年入职后，成为一名扑火队员。为弥补新队员专业技能盲区，公司建立“传帮带”机制，选派经验丰富的老队员与新队员结对子。潘炳志白天跟着老队员学习索滑降技巧、火场避险、山地扑火要领，晚上对着笔记复盘总结，把部队练就的坚韧作风与林区专业技能融为一体。

在北部原始林区靠前驻防期间，潘炳志主动请战、冲锋在前，参与机降场地开设、火灾扑救等任务。“老队员们经验足、本领强，跟着他们学，我心里有底、干活有劲，也更能快速适应岗位、扛起责任。”潘炳志说道。

师徒结对，让工勤员工在岗位历练中提升服务本领。

2025年10月，张婧姝成为图里河林业宾馆餐饮服务部一名服务员。公司推行“老带新”师徒帮带，签订《师徒帮带协议书》，为她搭建成长平台。她珍惜每一次学习机会，主动参加森工集团专业培训，远赴北京系统学习餐饮服务、礼仪规范、沟通技巧与应急处置方法。培训归来后，她跟着师父反复打磨服务细节，从摆台角度、餐具摆放，到客户需求响应、突发情况处理，一项一项练、一遍一遍改，力求做到精益求精。

专项实操培训。 

“师父告诉我，服务既要规范标准，更要暖心用心。”张婧姝把这句话牢牢记在心里、落在行动上。日复一日的勤学苦练，让她从一名新手快速成长为服务能手。

公司构建的青年人才培育体系，让每一位青年员工都能找到成长坐标、获得展示舞台、明确发展方向，在基层一线绽放青春光彩，为企业高质量发展注入源源不断的青春动能。