5月9日至16日，内蒙古森工集团党委书记、董事长张良到林区北线调研，检查森林防火、安全生产、产业发展、深化改革等工作。
在得耳布尔森工公司听取工作汇报。
在阿龙山森工公司查看苗圃经营情况。
在北部原始林区管护局查看G331沿线驿站项目施工进度。
张良强调，通过两年的改革，林区的干部都动了起来，主动想事、干事，今年一季度交出了营收、利润“双增长”的答卷，实现了“开门红”。要保持良好发展势头，下一阶段的重点就是拼经济、办项目，既要“吃着碗里的”，还要“看着锅里的”，谋划好未来3至5年的发展思路，把思路清单化、项目化，一步一个脚印地“变现”。
查看额尔古纳国家级自然保护区科普宣教馆。
查看根河森工公司森度假酒店运营情况。
查看汗马生态文化馆建设情况。
张良指出，林区北线的主导产业是生态旅游。两年来，集团重点打造根河冷极谷、金河冷极村、满归红豆小镇、莫尔道嘎白鹿岛、得耳布尔卡鲁奔等景区，林区北部旅游环线基本形成，通过委托中旅集团、新东方文旅运营，去年旅游营收突破1亿元、旅游消费近百万人次，实现了历史性突破。下一步，要坚定不移地推进根河517工队停伐纪念地、汗马生态馆、满归红豆小镇商业综合体、北部原始林区G331沿线驿站、莫尔道嘎安格林宿集、得耳布尔卡鲁奔等在建项目，强化林区北部旅游环线节点功能、构建全域全季全时旅游场景的硬支撑，力争早建成、早见效。要创新体制机制，依托“一岗一薪、易岗易薪”改革，引导员工旺季搞服务、淡季跑市场，通过“多劳多得”激发员工的积极性。要做深做实委托运营模式，与中旅集团、新东方文旅深度融合，让“掌柜”权责匹配、放开手脚，打造“中旅—森工”“新东方—森工”合作样板。要培养专业的销售团队，树立“全员都是销售员”的理念，积极与各地旅行社对接，探索提升景区在携程等OTA平台及高德等LBS应用中的搜索权重及推荐优先级，完成从“种草”到“拔草”的流量转化。要跳出“收门票、高房价”的老套路，绝不能“穿新鞋走老路”，未来的盈利点要放在丰富旅游业态上，通过沉浸式体验、特色餐饮、文创产品等“二次消费”来提升效益。要精打细算、整体算账，结合景区布局打造“中央厨房”，集约化、精细化管理，实现降本增效。要整合林区北线旅游资源，与漠河、海拉尔等周边区域联合设计精品旅游线路，把游客源源不断地引进林区。要依托苗圃种植林区特色山野菜、寒地浆果，打造食材供应中心，利用闲置厂房建设标准化驯化养殖场，养殖驯鹿、马鹿、梅花鹿、野鸡等特色禽畜，把桦树汁、蒙汉王、林产品等在各景区“铺货”，让游客尝林区山珍、品林区好酒。
查看航空护林局飞机库。
查看金河冷极村运营情况。
查看满归森工公司应急事务中心森林防灭火车辆、设备。
查看莫尔道嘎白鹿岛自驾大本营改建推进、装配式木屋运营情况。
张良到各森工公司应急事务中心检查森林防火工作，并听取重点工作汇报。他提出五个方面要求，一是当前造林、探矿、游客等进山人员增加，管住火源是重中之重，要将措施落得细之又细、实之又实。6月份要重点盯住雷击火，森林眼和无人机巢是第一时间发现火情的关键，要抓紧优化算法，提高森林眼预警准确率。一旦发生雷击火，立即预警、精准定位，科学生成作战方案、一键下达作战单元，通过“空天地”体系实现“打早、打小、打了”。二是推深做实“一岗一薪、易岗易薪”改革，变人力资源“块状管理”的僵化模式为“条块结合”的灵活模式，让员工多劳多得、少劳少得，彻底打破“大锅饭”。三是加强精益化管理，依托“智慧林业、数字森工”平台，健全完善管理制度，使制度流程化、流程信息化，向信息化要效率、要效益、要编制。四是提高眼界、创新思维，领导干部要带头增加知识储备、不断更新知识，利用精算意识、科技意识，把林区的资源优势转化为经济优势。五是今年林区项目多，领导干部要带头守住底线、不越红线，坚决杜绝“项目上马、干部落马”，既要打造一批廉洁工程、放心工程、交钥匙工程，又要确保干部干成事、不出事
转自（林海日报）
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