张良到林区东部调研

   4月16日至20日，内蒙古森工集团党委书记、董事长张良到克一河、甘河、吉文、阿里河、大杨树、毕拉河森工（林业）公司和毕拉河国家级自然保护区管理局调研，检查森林防火、安全生产、产业发展、深化改革、学习教育等工作开展情况。

查看克一河森工公司食用菌基地项目规划情况。

听取甘河森工公司工作汇报

    张良指出，森工集团当前最亟须解决的是产业基础薄弱的问题。近两年，通过加快构建现代化林业产业体系，五大产业板块的框架基本搭建，经营性资产翻了一番，各项产业破题起势。未来三年是林区产业发展的关键时期，林区上下要变压力为动力，坚定信心、大干快上，一步一个脚印地将产业做强做优做大。

了解吉文森工公司苗圃种苗培育情况。

    张良指出，林区东部的发展方向是林下经济，重点打造林菌、林药、林果、林禽产业。大国企要有“大的样子”，绝不能“小打小闹”，要规模化、集约化、现代化发展，掌握市场话语权。体制机制不能“穿新鞋走老路”，要改革创新，所有产业都按工业化项目打造，全口径成本核算，变“大概能赚”为“精准核算”。林菌产业以克一河为中心，建设国内一流的现代化食用菌生产加工基地，辐射带动林区东部各单位品类差异化发展，统一筛选、加工、包装、销售，打造林区可追溯的林菌品牌。要探索“林菌套种”模式，打破产业发展用地瓶颈，形成“树护菌、菌养树”的生态循环，实现一份土地、两份收益。要打破“有产值没销路”的困局，培养精干高效的销售团队，以销定产，尽快打开市场、抢占份额。要将苗圃打造成林药、林果优质种苗繁育基地，依托林辅用地、林间空地、高压线下土地种植，选取几种本土优质品种，求精而不求多，根据市场预测长短期结合，形成规模化基地，通过合资合作建设现代化精深加工厂，延伸产业链，提高附加值。要盘活闲置厂房建设现代化驯化养殖场，可以面向社会租赁，也可以自己养殖，打造从孵化、养殖到加工、销售的“一条龙”现代化全产业链。

                                                                                                                                       在阿里河森工公司应急事务中心检查无人机小队。

   张良到各森工（林业）公司应急事务中心检查森林防火工作，并听取重点工作情况汇报。他要求，一是森林防火的重点是管住火源，要加快推进“人防”向“技防、物防”的实质性转变，将懂信息化的年轻人充实到应急事务中心，依托“智慧林业、数字森工”平台硬件基础，加快将各类数据融入“智慧大脑”，让“死数据”变为“活数据”。最终目标是，一旦发生雷击火，立刻精准锁定位置，自动生成扑救方案，一键下达作战单元，通过科技化手段“打早、打小、打了”，实现“首报即终报”。二是落细落实落小安全生产举措，提升本质安全水平，加强员工安全生产培训，常态化开展风险隐患排查，绝不能发生生产安全事故。特别是不能养成“工棚子酒文化”，要改善一线员工的生产条件，引导年轻员工利用业余时间学习理论知识、产业发展技能，打造积极向上的工队文化。三是推深做实“一岗一薪、易岗易薪”薪酬改革，把现有岗位分类梳理，细化劳动定额，干什么活挣什么钱，再把“干多干少、干好干坏”区分开来，真正打破“大锅饭”。四是改革和管理是企业发展的“两个轮子”，绞尽脑汁也管不好的，就用改革的手段来解决，改革到位之后再跟上精益化管理，健全完善相关制度，利用“智慧林业、数字森工”平台实现制度流程化、流程信息化，向信息化要效率、要编制。五是打好毁林毁草集中整治总体战，“人防”和“技防”相结合，严防死守、寸土不让，确保林缘不再后退。严厉打击违规放牧、招牧揽牧行为，依法依规开展家庭生态林场清理整顿，确保生态安全。吉文、大杨树、毕拉河森工（林业）公司要加强与属地的深度融合，探索建立“企业+农户”的利益联结机制，吸纳农户的初级农产品，投资兴办精深加工项目，实现区域经济联动发展，从根本上解决林耕矛盾问题。六是落实好大学生跟踪培养实施方案，通过“两年三个岗”“跟岗训练”等模式，加速提升大学生员工的综合能力，把合适的人放到合适的岗位上，用事业留人，为林区未来发展打造人才“蓄水池”。七是扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，以问题为导向，利用有解思维，实实在在地解决一些问题，为推动现代化林业产业体系落地见效打通堵点、扫除障碍。八是新班子要有新气象、新作为，要提高眼界、创新思维，增强知识储备、知识更新能力，多琢磨上级政策，多学习全国各地先进的林业经验，多研究怎么把林区的资源优势转化为经济优势。要带头营造风清气正的干事氛围，引导员工走正道、干正事，让“想干事、会干事、干成事、不出事”蔚然成风。

                                                                                                                                               在大杨树林业公司查看毁林毁草集中整治收回地块。

                                                                                                                                              在毕拉河林业公司查看毕拉河航站建设进度。

       调研期间，张良深入大杨树林业公司乃木河林场和毕拉河林业公司诺敏林场，与一线员工深入交流，详细了解林场组织架构、管理模式、员工薪酬等情况。他说，林区搞改革的原则是“不砸饭碗”“不养懒人”，目的是让肯吃苦、肯奉献的员工真正得到实惠，干得多挣得多，干得少挣得少，打破“平均主义大锅饭”。大杨树、毕拉河林业公司要对林场继续优化，利用信息化探索更精简高效的管理模式，研究开发产业项目，让员工一年四季都有活干。一线员工对林区改革表示支持和拥护，认为改革实现了“多劳多得”，大幅提高了收入。同时，薪酬激励也增强了员工的自律性和执行力，使管理更加顺畅高效。

转自（林海日报）