打破“大锅饭”激活“一池水”——毕拉河林业公司以薪酬改革点燃实干奋进引擎

春风拂过毕拉河林业公司生态功能区，山林间处处涌动着干事创业的火热气息。巡山护林队伍脚步坚定、应急扑火队员严阵以待、苗圃装筐工作忙碌有序，一线员工精神饱满、奋勇争先。这股蓬勃干劲，源自毕拉河林业公司全面推行的“一岗一薪、易岗易薪”薪酬改革，真正让实干者得实惠、让奋斗者有奔头。

薪酬总额与公司效益、效率深度挂钩，员工收入严格依据绩效考核结果浮动。公司深入贯彻森工集团“一岗一薪、易岗易薪”薪酬改革部署，立足自身发展实际，实行“岗位绩效工资制、计件工资制”，构建以岗位价值、绩效贡献为核心的薪酬分配结构，通过差异化的岗位薪级和绩效标准，精准体现特种岗位、特定环境、特殊任务及突出表现的相应待遇，充分体现“以事定薪、以岗定薪”。

公司森林资源管理中心森调队小队长赵福旺今年39岁，从事森林调查设计、森林抚育、退化林修复等生产一线工作10年了，亲历了生态效益和员工薪酬收益的双重变化。“以前我们工作收入固定，大家干多干少都一样，现在公司推行‘一岗一薪、易岗易薪’改革后，干得多就挣得多，大家都抢着干、比着干，积极性提高了，干劲也更足了”。赵福旺说道。

今年以来，公司紧扣森工集团改革要求，坚持“以岗定薪、岗变薪变、绩优薪优”原则，通过全员岗位价值测评重构岗位序列，打破身份界限，实行人员分类落位；建立差异化薪酬分配体系，以“宽带薪酬”和“计件增收”两种模式拉开薪酬差距，配套实施刚性绩效考核与生产作业计件工资，解决薪酬倒挂问题；全面推行劳动定额管理，将生态修复、林下经济等生产任务量化计件；针对文旅及新业态实施倾斜激励政策，全面激发企业内生动力。

为确保改革落地见效，公司建立了科学精准的薪酬核算与分配体系。岗位工资按岗位价值、任职条件、考核结果分级定档，岗变薪变、动态调整；绩效工资区分重点时段与非重点时段，打破“待着开支”的陈旧惯性。

公司人力资源部部长王春晖表示，公司通过“一岗一薪、易岗易薪”改革，解决了“躺平”难题。今年1月，公司对各单位岗位进行全面摸底排查，将各单位专业技术技能岗位按重点与非重点时段区分，重点时段执行岗位绩效工资制，非重点时段只发放岗位工资；根据工作任务量及各单位实际情况匹配工作任务执行计件工资制，确保参与生产人员年平均工资收入不降低，个体有差异，体现多劳多得。2025年，森调队试点运行成效明显，森调队员最高工资收入增加了6万余元。同时，为确保薪酬分配的公平性与精确性，公司建立了“标准先行、结果导向”的核算体系，精准测算劳动定额，以科学的劳动定额作为薪酬核算的根本依据，解决了“干多干少一个样”的问题。

值得一提的是，今年3月，公司依托《岗位序列管理实施方案》《专业岗位测评表》，搭建起绩效考核、业绩成果、核心技术能力等9个维度的综合评分体系，采取“职工自主评分＋单位推荐＋评审小组审定”的方式，科学确定岗位类别与薪酬宽带，清晰明确各层级“一岗一薪”标准。目前，科职管理岗位、一般管理岗位已按规定完成定岗定员，专业技术岗、专业技能岗正按评分体系稳步推进定级工作。公司改革领导小组专门召开岗位测评会，对全岗位系统测评，依据结果对专业技术、专业技能职系进行分类划分，精准量化岗位价值，为合理拉开薪酬差距、实现“易岗易薪”筑牢坚实基础。

为保障改革不走样、落地见实效，公司强化组织领导，明确部门分工，做好政策解读与岗位梳理等工作；建立纪检与相关部门联合监督机制，定期开展薪酬执行情况专项检查，保障公平公正；多形式做好宣传引导，用职工听得懂的语言、算得清的账目，凝聚改革共识，确保“一岗一薪、易岗易薪”薪酬改革平稳推进。

发展为先，实干为要。毕拉河林业公司用“一岗一薪”打破“大锅饭”，用“易岗易薪”激活“一池水”，让每一位实干的员工都成为改革红利的受益者，使每一个岗位都成为奋斗者的舞台。公司上下实干之风愈发浓郁，奋斗之志愈发坚定。

转自（林海日报）