根河森工公司 锚定发展目标激发绿色动能

年，根河森工公司将坚持生态优先、绿色发展理念，系统推进生态保护、三项制度改革、产业转型，奋力书写绿色发展新篇章。

该公司强化生态保护主体责任，深化“林长＋”协同机制，联合属地政府、森林公安等部门严厉打击毁林毁草毁湿违规违法行为，常态化开展林业有害生物防治与森林可持续经营，精准开展生态修复，提升森林质量，争取国家级森林碳汇试点，探索碳汇交易与输电线路清理等生态价值转化路径。深化区域联防联控机制，加强专业队伍建设和技能传承，全面提升森林防灭火防控能力，稳步推进森林防灭火工作向现代化、科学化和规范化迈进。强化安全生产隐患排查，聚焦营林生产、设备运维等重点领域，筑牢全方位安全防护网。该公司以“三项制度”改革为核心，全面推行“一岗一薪、易岗易薪”，以岗位价值为核心、以业绩贡献为导向、以规范透明为原则，严格遵循“以事设岗、以岗定薪、薪随绩动、动态调整”准则，分阶段、有步骤统筹推进各项工作，建立劳动定额管理制度，围绕岗位、绩效、薪酬和考核四大体系，逐步构建“以岗定薪、岗变薪变，价值导向、绩效联动”的差异化分配机制。持续优化工资结构，实施分类分级管控，推动收入分配向一线岗位和苦脏累险岗位倾斜。推行“导师带徒”，加速青年员工成长，打造一支知识化、年轻化、专业化的后备人才队伍。

畅通人才发展通道，实现“有为者有位、能干者能上”，全面激发员工队伍内生动力。聚焦数字化建设，整合森林资源动态监控、林长制综合管理、森林防灭火预警等模块，以数字化赋能林业生产、管理、经营全流程，全面提升精益化管理的精准度与高效性。

该公司依托生态资源禀赋，深化文旅融合发展，借助“冷极”品牌优势，与新东方文旅集团谋划建设大兴安岭自然教育学校，打造“自然教育＋生态旅游”I P，设计联名视觉标识，引入AI、VR等前沿技术还原林区开发建设历程，融合冷极文化、森工文化、驯鹿文化，探索“生态＋文创”“生态＋研学”融合新模式，推出“森林探秘、生态科普、民俗体验”等沉浸式研学旅游产品。拓宽林下经济转化渠道，深化“校企合作、企企联合、地企联动”工作机制，盘活利用闲置资源。推动苗圃向“培育—研发—销售”一体化转型，重点培育高附加值品种，建设四季采摘园与中草药示范园，打造集采摘、休闲、科普于一体的新业态。推广“公司＋基地＋林户”模式，吸纳技术能人与养殖主体参与合作，鼓励员工投身林下经济、生态旅游等特色产业项目，拓宽员工增收渠道。

转自（林海日报）