风天林草公司（规划院） 提升市场化运营能力与核心竞争力

今年，风天林草公司（规划院）将秉持稳中求进总基调，系统推进市场化改革、科技创新驱动、人才队伍建设等工作，全面提升市场化运营能力与核心竞争力。

以市场化改革为核心，全面拓展发展空间。该公司抢抓“双碳”战略机遇，组建专业碳汇监测团队，开展林区碳汇资源全面普查，建立动态监测体系，培育碳汇服务增长点；将赤峰市、锡林郭勒盟、鄂尔多斯市作为开拓重点，以呼和浩特分公司为窗口，深入调研当地生态建设需求，聚焦草原修复、沙化治理等领域，主动对接争取项目；全面推行“全员市场开拓”责任制，将创收目标分解到部门、落实到个人，形成“主要领导带头跑、分管领导协同抓、全员参与促开拓”的工作格局；拓展“三北”工程建设、沙化治理、风光电一体化等业务市场，主动对接国家林业和草原局调查规划设计院等单位，力争在全国范围内承接更多优质项目；引入新技术、新设备，在碳汇项目开发、技术咨询服务等方面大胆探索创新，聚焦业务痛点和发展难题，力争取得一批有价值的创新成果。

聚焦科技创新驱动，全面赋能转型升级。该公司将系统开展“天空地”一体化森林资源动态监测技术研究，整合卫星遥感、无人机航测、地面监测等手段，升级无人机设备，完善数据融合处理平台；深入实施“人工智能＋”行动，加大AI赋能林草资源辅助规划设计技术研究投入，推动人工智能与业务管理深度融合；加强与东北林业大学、内蒙古农业大学等科研院所合作，围绕“天空地”一体化监测、碳汇计量等重点领域开展联合攻关，建立科技创新成果转化机制，鼓励员工参与技术创新。

深化人才发展机制，全面夯实发展支撑。该公司持续优化人力资源配置，建立劳务用工储备库和人力资源动态台账，大胆启用有潜力、敢担当的年轻干部，通过轮岗交流、重点项目历练、导师带徒等方式加速培养年轻人才；完善“以岗定薪、以绩付酬、超额奖励”的薪酬分配体系，将员工薪酬与岗位价值、工作业绩紧密挂钩，强化绩效考核结果应用；建立“内培外训、线上线下”相结合的培训体系，围绕林草调查监测、碳汇服务、市场营销等重点领域开展专题培训，全面提升员工综合素质。

转自（林海日报）