林海翻绿浪青山变“金山”

———大杨树林业公司产业发展纪实

内蒙古大兴安岭东南麓，大兴安岭山脉向松嫩平原过渡的“交界”地带，地域辽阔、资源富集、林草丰茂、万物竞生，大杨树林业公司便坐落于这片素有林区“小江南”之称的沃土之上，丰富的生态资源为公司绿色产业发展提供了得天独厚的优势。

近年来，大杨树林业公司锚定产业发展方向，加快构建现代化林业产业体系，加快打通“绿水青山”和“金山银山”双向转化通道。在保护好生态的前提下，不断优化林下经济空间布局，践行“大食物观”，发展中草药种植、食用菌、牧草等林下产业，将生态“高颜值”转化为发展“高价值”，谱写一曲“绿富同兴”的生动乐章。

“四位一体”聚合力药材变“药财”

“生态功能区内非基本农田有限，传统种植收益单一，我们必须扔掉‘甩手掌柜’的想法，摒弃‘一租了之’的粗放模式，要敢于探索、敢于创新。”公司党委书记、董事长孙庆喜如是说。

破局之道在于创新。2025年以来，公司积极探索产业经营模式新路径，创新构建“公司＋基地＋农户＋合作企业”四位一体联动机制，依托生态功能区内3395.3亩非基本农田，按照“先行先试、稳步推进”的原则，在保证收入的前提下探索延长产业链，全力打造适宜林区生长的道地药材种植基地。

产业发展，规划先行。公司深谙中草药种植需立足生态禀赋、遵循市场规律，特组建专项调研小组深入铁力市药王谷中草药种植有限公司和安徽亳州、河北安国药材交易中心等地实地调研，通过考察基地基础设施情况、了解不同年份中草药种植规模及田间精细化管理情况，谋划公司产业发展方向。

2025年11月，公司与药王谷中草药种植有限公司签订深化合作框架协议，开展合作经营。结合专家建议、林区土壤、气候条件及种植经验，科学选定适宜林区种植的道地药材品种，确定将1404.6亩非基本农田用于种植紫苏，其他区域作为四叶草等品种的培育区。

推动产业落地生根的同时，科技赋能成为产业升级的关键引擎。公司利用无人机对中草药进行施肥、智能跟踪以及田间巡护；引进数智管理系统，建立全流程质量追溯体系，从种植到采收的每个环节都可追溯，为产品品质保驾护航；探索与高校、科研院所合作，联合高校召开校企座谈会、举办中草药培训班，大胆尝试“科研所＋合作社”发展新模式，探索集药材种子选种、病虫害绿色防控、中药材质量安全把控等一体化技术研究与应用方法。

销路是产业发展的关键。公司主动对接市场，联动外部制药及药食同源企业，签订“优先采购”订单，提前锁定销售渠道。同时，探索中草药精深加工路径，研发紫苏精油、紫苏蜂蜜等产品，延伸产业链条，提升附加值；盘活闲置设备资源，利用现有农机具等设备，为基地提供耙地、追肥等有偿服务，增加企业收益。

“中草药基地不仅让闲置土地产生效益，还带动周边农户年均增收超5万元，林海间的药草真正变成了富民的‘黄金’。”公司党委委员、副总经理常峰告诉记者。

党建引领赋能菌香飘溢万家

“去年我承包了2万袋木耳菌，收春耳1400斤、秋耳800斤，盈利超万元，这份收成离不开公司的资金支持，也少不了林场党员的帮扶。”大杨树林场员工兰文志的脸上洋溢着幸福的喜悦。

没资金、借款难始终是员工发展家庭经济的“拦路虎”，更制约着食用菌产业的发展。

大杨树林场党支部主动作为，了解到兰文志在发展家庭经济中面临资金周转压力后，积极协调公司工会，成功为其申请到5万元家庭经济无息借款，有效解决了生产投入的燃眉之急。

资金到位后，生产环节的问题接踵而至。菌棒入棚搬运强度大、生产关键期劳动力短缺、规模化种植下的精细管理要求更高……针对这些难题，林场党支部迅速组织党员志愿服务队，开展“点对点”下沉帮扶。从春天的菌棒搬运、场地整理，到生长期的温湿度科学调控，再到采收季的集中采摘、晾晒分拣，党员干部始终与员工并肩劳作，将服务延伸到每一个生产环节。

兰文志的幸福，是公司“党建＋产业”模式赋能食用菌发展的生动实践。近年来，公司党委坚持党建引领，将扶持员工发展家庭经济作为深化“我为群众办实事”实践活动的重要抓手，创新推行“党建＋产业”模式，把党组织的政治优势、组织优势转化为产业发展优势。同时，为培植户提供食用菌种植大棚、晾晒架等，举办食用菌培训班，邀请专业讲师授课指导、答疑解惑，不断推动食用菌产业从“小而散”向“大而精”转变。

2025年，公司购买40万袋黑木耳菌包，与有种植经验的员工合作经营，并与员工签订黑木耳生产合同，培植销售食用菌3.2万斤，实现81万元收入。与此同时，公司借鉴桦树汁电商销售的成功经验，将“电商＋林下经济”模式应用于食用菌销售，拓宽销售渠道，让菌香飘向更广阔的市场。

提升生态“含绿量”增加饲草“含金量”

“2025年，公司统筹基层12个林场及应急事务中心部分员工参与天然饲草收割工作，共收割饲草2500吨，实现收入125万元。”公司产业发展中心副主任由永波告诉记者，公司生态功能区优沃的自然环境，非常适合优质牧草生长，是带动产业发展的绿色宝库，蕴藏着生态与经济的双重财富。

天然饲草产业的蓬勃发展，不仅让闲置的草场产生经济价值，更拓宽了员工增收渠道。公司应急事务中心副主任王国辉2025年全程参与天然饲草收割工作，亲眼见证了生态效益和员工薪酬收益的双重变化。

王国辉说：“以前工作收入固定，大家干多干少都一样，现在提高了生产一线工作人员的绩效薪酬比重，在饲草收割季，公司组织员工参与饲草收割、晾晒、搬运等工作，让员工在本职工作之外获得额外收入，从‘发工资’到‘挣工资’，从‘要我干’到‘我要干’，去年仅天然饲草收割这一项工作，大家就比原来多挣近1万元。”

既要颗粒归仓，更要护好草场根基，这是大杨树林业公司发展饲草产业始终坚守的生态保护红线。

公司严格执行“打3米留3米”的收割规定，预留充足草种带，保障草场自然繁衍，实现“采收与养护并举”。持续推进禁牧休牧工作，加强草场管护，让退化草场逐步恢复生机，为饲草丰收奠定了生态基础。

为推动林下经济绿色产业发展，降低投入成本，公司为养殖户提供充足的优质饲草供应。在饲草收割前期，基层各单位提前谋划，组织专业技术人员对饲草生长情况进行实地勘察，结合气象数据科学研判收割时间，制定详细的收割作业方案，明确了收割范围、进度安排和质量标准。

机械化作业为产业提质增效赋能。为提高收割效率，公司优先选择评价高、信誉好的本地租赁供应商，选用先进的割草机、搂草机和打捆机，实现收割、搂草、打捆一体化作业，大幅降低员工的劳动强度，最大限度减少饲草损失，保证饲草的营养价值。

如今，公司的天然饲草产业已形成“生态养护—规模化采收—市场化销售”的良性循环，成为公司绿色产业版图的重要组成部分。

产业强则经济强，产业兴则百业兴。大杨树林业公司将持续锚定“生态产业化、产业生态化”核心方向，以推广“以种促养、以养护生态”的良性循环模式，助力产业发展与生态保护协同并进。

转自（林海日报）