阿龙山森林工业有限公司2024年度报告摘要

财务会计报告摘要：中国内蒙古森工集团阿龙山森林工业有限公司（以下简称本公司），为国有独资有限责任公司，是以森林经营、管护为主业的国有二级企业。统一社会信用代码91150785740103961k。截至2024年12月31日，本公司资产总额986130755.79元，负债总额345597990.97元。2024年营业收入1963万元，比上年同期增加353万元。营业成本2011万元，比上年同期增加322万元。所有者权益64053万元，比上年同期增加6566万元。

2024年董事会报告摘要：截至2024年底，董事会成员共8名，其中外部董事5名，3名董事会成员进入党委领导班子。董事会下设薪酬与考核委员会、审计与风险管理委员会、战略与投资委员会、提名委员会等4个专门委员会。

一、董事会制度建设及运转情况

（一）制度建设情况。阿龙山森工公司紧紧围绕自治区、森工集团发展战略，认真履行《中华人民共和国公司法》《公司章程》等法律法规赋予的职责，紧紧围绕自治区、森工集团发展战略，认真负责、勤勉尽职、凝心聚力、锐意进取，以科学、严谨、客观的工作态度，自觉参与各项重大事项的决策，努力维护公司及全体职工的合法权益，有力保障了公司2024年各项工作目标的顺利实现。公司着力健全完善董事会制度体系，加强顶层设计，建立健全保障董事会规范高效运行的制度体系。修订了《公司章程》，强化董事会决策功能，明确管理责任，为董事会履职行权提供了制度保障。

（二）董事会运转情况。一是按期组织会议。2024年共召开董事会议17次，审议通过了关于设立公司总法律顾问（首席合规官）事项、 2023年度阿龙山森工公司职工岗位绩效薪酬分配事宜、关于对北龙公司三处房产处置事项、关于对往来款项清理处置事项等53项议案。各项决议均得到有效执行，战略决策、资本运作、风险管控等能力得到增强。二是董事忠实履职尽责。董事会召开期间，各董事能严格按照要求出席会议，认真行使权利，承担相应义务，充分行使表决权，为企业发展献策。三是完善公司各治理主体的沟通协调机制。构建董事会工作标准化管理体系。目前，已形成责权明晰、行权履责规范，执行过程标准流畅的董事会工作体系。推动董事会决策事项全流程管理。

二、董事会决策的重大事项情况

生态保护成效显著。公司坚决落实习近平生态文明思想，担主责、强主业，保持生态文明建设战略定力。一是优质完成了额尔古纳河流域生态保护恢复治理工程项目本土造林4万亩和远征金河造林2万亩的任务，同时完成了2025年退化林修复秋整地6万亩，以及采穗圃经营306亩的任务。二是完成森林防治8万亩，实现了林业有害生物“四率”全部达标。三是公司出台了林下资源采集管理办法及林下资源采集、森林防火工作管理的公告，采取“三证”入山的管理制度。结合“林长＋警长”巡林工作，实行公司领导、林场班子包片负责制，严格落实责任，主动联合金河、满归、汗马等地，签订林下资源采集共管协议，共同防止外来人员进山采集。利用网络新媒体平台，以及宣传车播放、宣传条幅、张贴公告、电视台滚动播放公告、发送警示信息等措施，加大入山政策、森林防火相关规定的宣传力度。四是进一步完善林长制工作体系，提升了森林资源管理的协作水平。联合阿龙山分局开展武装“三清”专项行动，对生态功能区内从事捕鱼、狩猎滥采、乱挖等非法入山人员进行集中清理，有效地制止和惩戒了破坏生态环境的行为。邀请根河市法院、检察院的同志为各单位部门相关人员解读破坏生态资源的相关案例。五是修订《森林防灭火应急处置预案》《森林防灭火管理办法》，积极优化扑火队伍建设，把部分新分配的人员充实到防扑火的一线。围绕“世界湿地日”“爱鸟周”等活动主题，加大湿地保护力度，今年，未发生毁占湿地的案件。

——产业转型蓄势待发。坚持以生态优先、绿色发展为导向，努力构建林下经济、森林经营产业、森林碳汇、家庭经济等多元发展、多点支撑的产业结构。一是持续开发林下经济，发挥现有自然资源优势，完成偃松塔采集28万余斤，红豆采集4600斤。二是依托工会无息贷款12万元，扶持黑木耳种植65000袋，产出干品4500斤，现已销售完成。三是加大苗圃建设力度，积极提升林分种类质量，重点培育西伯利亚红松、云杉、偃松等优质树种，完成71.01亩育苗任务，在圃苗木量达1409.4万株，不断探索苗木市场化经营途径，外销金河西伯利亚红松苗木100万株。西伯利亚红松科研团队荣获首届全国“红旗杯”班组长大赛全国优秀班组。四是围绕碳汇资源的评估、项目开发管理以及宣传推广等重点工作任务，对特定区域的森林进行实地采样、数据分析，准确评估碳汇潜力，建立了碳汇资源数据库，为后续的项目开发和管理提供科学依据。

——改革创新纵深推进。以钉钉子精神，全力推动国企改革提升行动各项任务。一是三项制度改革释放活力。压减机构和管理层级，经撤并整合后，公司原有机构总数由35个优化为19个。同时，加大薪酬体系改革和绩效考核力度，坚持绩效性工资总额与企业经济效益高效联动，不断提升盈利和增效能力，激发企业动力。二是聘请兴安盟职业技术学院教师，组织开展森林可持续经营、天然林保护、碳汇、育苗技术、森林防治等专题培训班260人次，提高职工的专业素养。三是按照《森工集团石油行业专业化整合实施方案》的工作要求，2024年8月份阿龙山加油站移交给森工集团兴安石油有限责任公司。四是推动“智慧林业、数字森工”信息平台建设，全面试行无纸化办公系统，提高办事效率。五是为136名人员办理了退休审批手续，为2025年到龄退休的50人办理了退休预审。六是强化风险管控，规范国有资产管理。按照年度资金预算依法依规使用资金，履行“三重一大”决策程序，执行阳光采购制度，及时对闲置设施设备封存、维护、报废，确保国有资产不流失。七是落实森工集团关于闲置房屋“大起底”的工作要求，盘活闲置资产，维修并重新启用地衡站，为可持续经营做好准备。八是强化管理意识，树立“过紧日子”思想，严控“三公”经费支出，切实加强可控费用管理，公司荣获内蒙古自治区2024年全区质量管理小组活动优秀企业称号。九是严格履行基本建设程序，依法依规加强项目招投标管理、现场管理和合同管理，2024年完成项目8个，目前在建项目2个。十是加强安全生产标准化建设，深入开展安全生产治本攻坚三年行动，安全隐患排查63次，排查出隐患35项，现已全部整改完成，并多种形式开展“安全生产月”活动，提升职工安全生产意识。

——坚持以人民为中心。增进民生福祉是发展的根本目的。2024年两节期间为401户困难职工，发放补助；为12名符合助学条件的困难职工子女发放助学款；为在岗职工直系亲属死亡发放慰问金；为公司在职职工发放节日慰问品和生日、节日慰问提货券。继续开展领导干部“一助一”活动。公司出资近30万元，为1119名职工开展体检。为一线关键岗位人员发放生活物资、注射森脑疫苗等，关心一线职工生产生活。深入开展职工健康服务工作，在“森工集团职工健康服务项目”中累计服务公司职工及家属800余人次。持续以“我为群众办实事”为出发点，出动大型清雪设备进行积雪清理工作，对沙子线大桥照明系统、解放路路面进行维修。防火期间为各检查站发放每天30元的伙食补助。2024年通过向集团争取通信项目，实现了奥克里堆山电信全覆盖，并延伸周边10公里的通信服务项目，有效改善了职工和当地居民进山通信不畅的困扰。进一步聚焦信访重点领域、重点问题、重点群体、重点人员，牢牢守住“三个不发生”工作底线，有效化解一批信访案件，12345政务服务便民热线受理率、办结率均达到100%，为公司改革发展营造了稳定和谐的社会环境。