绰尔森林工业有限公司2024年度报告摘要

2024年度董事会工作报告摘要。2024年，绰尔森工公司严格落实董事会各项制度,进一步提高决策和执行的科学性和有效性。严格实施《绰尔森工公司加强董事会建设工作方案》及外部董事履职指南，建立外部董事履职工作台账，确保外部董事在绰尔森工公司履职期间符合相关规定。2024年，公司共召开董事会17次，其中董事出席现场会议2次。

顺利完成了5万亩的额尔古纳河流域退化林修复工程和5万亩的秋整地任务，完成森林抚育10.7万亩、人工造林1500亩、景观林绿化615亩，实现了连续27年无人为森林火灾的好成绩。立足自身优势推动旅游产业发展，推出了5条精品旅游路线；通过举办端午登山节、冰雪旅游季系列活动及全国媒体穿越内蒙古大兴安岭等文旅活动，借助文化交流和宣传推介打造绰尔旅游品牌优势；旅游旺季期间，绰尔接待游客同比增长410.5%，餐饮收入同比增长116.2%，住宿收入同比增长488.8%，实现旅游收入40.15万元。《山丁子驯化及种子繁育技术研究》《野山楂驯化及种子繁育技术研究》两项科技研究成果，经森工集团科技主管部门组织专家鉴定，均达到同行业先进水平。积极探索碳汇交易新路径，配合森工集团、海拉尔铁路运输检察院开展“司法+碳汇”，2024年售出碳汇减排量903吨，实现收入36720元。践行国有企业社会责任担当，自筹资金铺设中央街沥青路3.809公里。持续推进公司治理体系和治理能力现代化建设，科学完善考核体系，着力提质增效，企业管理更加规范。

严格按照森工集团党委编办下达的批复，印发了《绰尔森工公司经营管理优化整合公司总部、直属单位机构编制及主要职能》，公司总部部门从15个优化为12个，直属单位由17个调整为12个（含三个管护中心），科职管理人员由116人减少至101人，一般管理人员由418人减少至217人。全面实施岗位管理，实行按需设岗、一岗多能，深化“三项制度”改，实现科职干部与一般管理岗位人员100%竞争上岗。