绰尔森林工业有限公司2024年度重大事项

1.重要人事变动（董事、监事高级管理人员）变动：

2024年1月8日，免去孙林才同志绰尔森工公司外部董事职务。

2024年3月25日，庄岩同志任绰尔森工公司外部董事。

2024年7月1日，李晓路同志任绰尔森工公司外部董事。

2024年8月19日，赵志强同志不再担任绰尔森工公司外部董事职务。

2024年9月3日，张铁军同志不再担任绰尔森工公司党委书记、委员职务；免去张铁军同志绰尔森工公司董事长职务。张学东同志任绰尔森工公司党委委员、书记、董事长、二级高级职员；王嘉夫同志任绰尔森工公司外部董事；聂志颖同志任绰尔森工公司外部董事。

2024年11月15日，王凤琦同志任绰尔森工公司党委副书记、提名为工会主席，不再担任绰尔森工公司纪委书记职务。

2024年12月30日，郑颖同志任绰尔森工公司党委委员、纪委书记、四级高级职员，丁继勇同志任绰尔森工公司党委委员、副总经理、四级高级职员，刘鸿浩同志任绰尔森工公司党委委员、四级高级职员。免去张文勇同志绰尔森工公司副总经理职务、四级高级职员职级，金峻同志不再担任森工集团驻绰尔森工公司资源监督员职务，免去张子海同志绰尔森工公司副总经理职务，刘传民同志不再担任绰尔森工公司党委副书记、总经理、董事职务。

2.重大产权变动：无

3.重大改制改组：公司总部原有部门15个，包括：纪委、办公室、组织部（党校、编办）、宣传部、机关党委、工会（团委）、发展规划部、财务部（国有资产管理部）、人力资源部、法律事务部、信访办、天保办、审计部、公司管理部、基本建设部。功能类单位3个，包括:林木种苗中心、产业事业处、兴隆宾馆（政务接待中心）。辅助类单位7个，包括:森林资源管理处（森调队）、森林经营管理处（内部购买服务办公室）、应急事务处（电信中心、武装部、森林消防大队）、自然保护地管理处（湿地公园管理处）、物资供应管理处（油库、加油站）、综合服务中心、森防站。林场单位7个，包括：古营河林场、一支沟林场、敖尼尔林场、河中林场、五一林场、全胜林场、塔尔气林场。

2024年6月30日完成了机构优化组合和三项制度改革，根据集团经营管理架构优化整合相关精神，撤销7个林场，按沟系划分，成立3个经营管护中心，即古营河经营管护中心（原古营河林场、一支沟林场、敖尼尔林场)；河中经营管护中心（原河中林场、五一林场)；塔尔气经营管护中心（原全胜林场、塔尔气林场)。经营管护中心主要承担区域内森林资源管护、森林防火、资源林地管理、野生动植物保护等职能，落实关于畜牧养殖各项管理规定。经营管护中心下设森林经营工队，由计件人员组成。森林经营任务由公司根据任务情况进行统一调剂，由经营管护中心及相关单位人员组成项目部，按项目管理，实行计件薪酬。整合全部营林生产职能，将森林经营管理处变更为森林经营中心。在原有职能基础上增加木材生产、运输、贮木作业等相关管理职能。保留应急事务处，更名为应急事务中心，负责公司防火应急、安全管理、电信、武装、防火瞭望塔管理，新增公司防火道路维修、养护职能，增设电工班，负责公司用电设备设施的维修与维护等等。改革后由原来的33个部门（单位）变成24个部门，科职干部由原来的116名降为107名，一般管理人员由418名降为262名。管辅比由调整前32%降为21%。

4.重大突发事件、热点事件：无

5.重大不良资产处置、核销、利润分配、金融衍生业务、重大融投资、资产抵押、质押及对外担保、对外提供借款、对外捐赠情况：清理“集中上缴折旧”4930万元。调整2023-2024年代收三项费用8368万元。调整“育林基金”及相关账务919万元。调整扎兰屯市国森矿业有限公司汇入红利款2460万元。根据森工集团要求冲减政府补助形成固定资产9575万元。