■莫尔道嘎森工公司党委书记 董事长 慈勤智
中国共产党内蒙古森工集团第一次代表大会，回顾了林区五年来的发展历程，明确了未来五年的发展任务。莫尔道嘎森工公司党委以高度的政治责任感认真落实好此次党代会精神，锚定高质量发展主基调和现代化发展新要求，为促进林区产业多元化、效益化、多业态发展持续发挥重要窗口作用。
一是全力创建好富有森工特色的国家级旅游度假区。莫尔道嘎森工公司党委将以问题为导向，尽快编制一张能够“管长远、切实际、重实效”的“旅游蓝图”，进一步明确做什么？怎么做？解决方向不清的问题。在确保额尔古纳界河游项目早完工、早投用的基础上，将围绕国家级旅游度假区的创建目标，不断加强景区景点软硬件基础设施建设，完善森林康养、生态旅游、研学基地等相关要素，解决投入不足和体验感差的问题，有序推动旅游产业提档升级、提质增效。同时，还将做好国家森林风景道创建、全国森林康养基地试点建设单位复检及国家旅游服务标准化创建达标等方面工作，壮大实力、扩大影响。
二是逐步加快推进全域旅游合作的发展步伐。牢固树立合作共赢的发展理念，广泛对接呼伦贝尔各大旅行社，加大莫尔道嘎旅游产品营销，并继续与呼旅集团达成合作协议，在票型设计、售卖票方式、营销宣传、二销产品售卖、大数据统计、景区提升等方面加强沟通联动、借力发展；与呼伦贝尔网红对接合作，利用自媒体传播渠道扩大莫尔道嘎旅游影响，助力发展；与大兴安岭旅游公司、室韦农牧业有限责任公司合作，在旅游项目建设、品牌活动打造、文旅宣传、产品营销等方面实现资源共享、聚力发展。
三是不断提升旅游管理的内生动力和创新水平。以内控管理为“抓手”，在旅游公司全面实行绩效考核管理制度，用实绩“说话”。由总公司从工作能力、质量要求、经济效益、社会效益等方面对每名职工考核，把职工收入与劳动效率、工作业绩直接挂钩，奖勤罚懒，增强旅游从业人员的竞争意识和主人翁责任感。在用好“经济杠杆”的同时，在完善旅游公司治理模式方面进行有益探索，适度将所有权与经营权分开，聘请专业化、职业化队伍，负责市场开发、产品设计、运营管理，探索出一条更科学、更符合市场经营规律的新路子。
四是有效促进林下经济与森林旅游的深度融合。在建设和巩固好北部野生资源保护利用区的同时，充分利用好现有的林下资源优势，为旅游产业赋能充电。第一，将继续加强林下经济与森林旅游的发展融合。以拓宽产业发展路径、职工致富路径和绿水青山转化路径“三个路径”为抓手，不断优化和完善“旅游龙头”和“林下经济支柱”的产业结构，在发展理念、产品研发、战略目标、管理创新等多方面统筹安排、协调推动、合理布局，有序推进林下经济与森林旅游两项重点产业协同共进、融合发展，打造更多“你中有我、我中有你”的产业发展新业态。第二，不断加强林下产业与旅游产业的品牌融合。以丰富白鹿岛品牌内涵、壮大品牌影响力为切入点，深度挖掘森林旅游和林下经济的内在联系，通过林下产品的开发、利用，丰富旅游产业“吃住行游购娱”六要素的品质内容。并充分用好旅游产业的“窗口作用”，有效提升林下产品的宣传覆盖面和影响力，实现旅游产业与林下经济的内涵互补、双向促进，把白鹿岛品牌打造得更加丰满、更具内涵。第三，将不断加大林下产品与旅游产品的市场融合。运用好现有的食用菌、桦树汁等林特资源，持续开发更多有内涵、有品位、有特色的林下产品，加强旅游纪念品开发、生态科普教育、森林康养、研学游等方面的产品融合与项目拓展，在旅游的“篮子”里装满更多富有莫尔道嘎特色的“林字号”产品。并同步开展市场推广、销售、运营等方面工作，促进林下产品与旅游产品优势互补、强强联合，全面提升旅游供给侧的产品、服务、文化、体验品质，共同抵御市场风险，扩大占有率和竞争力。
在森工集团党委、森工集团新一届领导班子的带领下，莫尔道嘎森工公司党委将全面开启高质量发展的“加速键”，为实现“绿色转型提升、重振森工雄风，加快打造全国一流现代国有企业”作出新的更大贡献。
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